| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究对象及文献综述 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究对象及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的主要目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和方法以及创造性成果和短板 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路和研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 创造性成果和短板 | 第13-15页 |
| 第2章 SGMW非生产性物料采购发展现状及问题分析 | 第15-23页 |
| 2.1 SGMW非生产性物料采购概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 SGMW非生产性物料采购业务概述 | 第15页 |
| 2.1.2 SGMW非生产性物料采购发展历史及现状 | 第15-19页 |
| 2.2 SGMW发展现状及发展趋势概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 SGMW发展现状概述 | 第19页 |
| 2.2.2 SGMW发展趋势概述 | 第19-20页 |
| 2.3 SGMW非生产性物料采购出现的问题 | 第20-23页 |
| 2.3.1 从数量来看，种类繁多，合同繁琐 | 第20-21页 |
| 2.3.2 从差异性来看，物料标准不统一 | 第21页 |
| 2.3.3 从关系来看，供应商不易管理 | 第21-22页 |
| 2.3.4 从透明度上来看，成本和价格波动难以掌握 | 第22-23页 |
| 第3章 中国汽车行业非生产性物料采购宏观外部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 汽车行业政治与法律环境 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治环境因素起决定性作用 | 第23-24页 |
| 3.1.2 法律环境因素是重要条件 | 第24-25页 |
| 3.2 汽车行业经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.1 国外经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国内经济环境 | 第26页 |
| 3.3 汽车行业社会环境 | 第26-27页 |
| 3.4 汽车行业技术环境 | 第27-29页 |
| 第4章 SGMW非生产性物料采购同业对比分析 | 第29-32页 |
| 4.1 与商用车竞争对手对比 | 第29-30页 |
| 4.1.1 中国微型汽车厂格局现状 | 第29页 |
| 4.1.2 SGMW与微型汽车竞争对手非生产性物料采购对比 | 第29-30页 |
| 4.2 与乘用车竞争对手对比 | 第30-32页 |
| 4.2.1 中国乘用车市场格局现状 | 第30页 |
| 4.2.2 SGMW与合资品牌竞争对手非生产性物料采购对比 | 第30-32页 |
| 第5章 SGMW非生产性物料采购的SWOT分析 | 第32-38页 |
| 5.1 SGMW非生产性物料采购的优势 | 第32-34页 |
| 5.1.1 良好的框架基础 | 第32页 |
| 5.1.2 垂直统一的采购汇报制度 | 第32-33页 |
| 5.1.3 创造性的“三比”采购策略 | 第33-34页 |
| 5.2 SGMW非生产性物料采购的劣势 | 第34-35页 |
| 5.2.1 采购业务复杂导致采购模式复杂 | 第34页 |
| 5.2.2 制造基地距离较远导致采购执行不力 | 第34-35页 |
| 5.2.3 缺少统一数据平台分享物料信息 | 第35页 |
| 5.3 SGMW非生产性物料采购的机会 | 第35-36页 |
| 5.3.1 三方合资有利于吸收国内外采购的先进元素 | 第35页 |
| 5.3.2 与高端供应商的合作有利于提升自身水平 | 第35-36页 |
| 5.3.3 海外印尼子公司的建立有利于采购模式的国际化转变 | 第36页 |
| 5.4 SGMW非生产性物料采购的威胁 | 第36-38页 |
| 5.4.1 由于技术垄断造成强势供应商 | 第36页 |
| 5.4.2 由于国外零部件本土化进程造成的新供应商开发质量不稳定 | 第36-37页 |
| 5.4.3 竞争对手的威胁 | 第37-38页 |
| 第6章 SGMW非生产性物料采购战略定位及针对性策略 | 第38-44页 |
| 6.1 SGMW非生产性物料采购的战略定位 | 第38-40页 |
| 6.1.1 在SGMW采购业务中应该以自身业务规则制定者角色为主要定位 | 第38页 |
| 6.1.2 在SGMW公司体系中应该以保证生产顺利进行的服务者角色为主要定位 | 第38-40页 |
| 6.1.3 在自我认识中应该以不断创新的开拓者角色为主要定位 | 第40页 |
| 6.2 对非生产性物料清单进行标准化战略 | 第40-41页 |
| 6.2.1 标准化战略的紧迫性 | 第40-41页 |
| 6.2.2 更有效地管理非生产性采购的复杂性 | 第41页 |
| 6.3 对非生产性物料数据库进行信息化战略 | 第41-42页 |
| 6.3.1 信息化战略的必要性 | 第41-42页 |
| 6.3.2 更细致的调整决策流程 | 第42页 |
| 6.4 引入专业化公司对非核心或非战略性的物料进行外包化战略 | 第42-44页 |
| 6.4.1 外包化战略的专业性 | 第42-43页 |
| 6.4.2 更高规格的实现采购大类的公司级谈判 | 第43-44页 |
| 第7章 结论与建议 | 第44-46页 |
| 7.1 研究结论 | 第44页 |
| 7.2 SGMW非生产性物料采购战略建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
