SE跨国环保企业多维组织变革案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 跨国企业组织结构的常用形式及优缺点 | 第11-16页 |
| 1.3.1 事业部制 | 第11页 |
| 1.3.2 矩阵制 | 第11-12页 |
| 1.3.3 多维组织结构 | 第12-15页 |
| 1.3.4 三种跨国企业组织结构比较 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 SE企业的经营情况 | 第18-31页 |
| 2.1.SE企业简介 | 第18页 |
| 2.2 SE企业经营情况和原有组织结构 | 第18-24页 |
| 2.2.1 概况 | 第18-20页 |
| 2.2.2 近六年来企业实际经营状况比对 | 第20页 |
| 2.2.3 企业内部原有的战略和组织结构 | 第20-24页 |
| 2.3 战略目标转移 | 第24-31页 |
| 2.3.1 战略分析思考 | 第24-25页 |
| 2.3.2 内外部动因 | 第25-31页 |
| 第3章 SE企业的组织结构变革过程 | 第31-58页 |
| 3.1 SE企业新战略 | 第31-34页 |
| 3.1.1 制定新战略： | 第31-34页 |
| 3.1.2 管控模式的确定 | 第34页 |
| 3.1.3 公司新战略评价 | 第34页 |
| 3.2 组织结构变革方案选定 | 第34-37页 |
| 3.2.1 组织结构要满足的条件 | 第34-36页 |
| 3.2.2 组织结构变革方案的选择 | 第36-37页 |
| 3.3 组织变革方案具体实施步骤 | 第37-58页 |
| 3.3.1 整合计划的总路线 | 第37-43页 |
| 3.3.2 整合项目设定及管理 | 第43-56页 |
| 3.3.3 整合计划：人力资源及管理 | 第56-58页 |
| 第4章 组织结构变革方案的评价和分析 | 第58-64页 |
| 4.1 组织结构变革后带来的问题 | 第58-59页 |
| 4.1.1 人员问题 | 第58页 |
| 4.1.2 组织结构变化带来的相关问题 | 第58-59页 |
| 4.2 组织结构的评价 | 第59-61页 |
| 4.2.1 战略和组织结构 | 第59-60页 |
| 4.2.2 技术与组织结构 | 第60页 |
| 4.2.3 企业发展阶段组织结构 | 第60-61页 |
| 4.2.4 组织与企业规模 | 第61页 |
| 4.3 多维组织结构的优化 | 第61-62页 |
| 4.4 组织结构改革效果 | 第62-64页 |
| 第5章 多维组织结构的创新之处和进一步研究建议 | 第64-65页 |
| 5.1 创新之处和进一步研究建议 | 第64页 |
| 5.2 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第67-68页 |
