联通华盛辽宁分公司网络营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 公司简介 | 第10-11页 |
| 1.1.2 网络营销现状与存在问题 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 论文的思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构与内容 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1 营销理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 营销理论发展进程 | 第16页 |
| 2.1.2 营销理论发展重大转折 | 第16-17页 |
| 2.1.3 新兴的市场营销理论 | 第17页 |
| 2.2 手机行业营销理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 手机营销发展概述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 手机行业营销方式转变进程 | 第18-20页 |
| 3 联通华盛辽宁分公司网络平台内外部环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 手机市场需求分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 需求量分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 需求特点分析 | 第24-26页 |
| 3.3 竞争分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 竞争对手识别 | 第26-27页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 企业自身能力分析 | 第30-31页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.5.1 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.5.2 威胁分析 | 第32页 |
| 3.5.3 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.5.4 劣势分析 | 第33-35页 |
| 4 联通华盛网络营销目标市场决策与市场定位 | 第35-40页 |
| 4.1 手机客户的市场细分 | 第35-36页 |
| 4.2 目标市场的选择 | 第36-37页 |
| 4.3 市场定位 | 第37-40页 |
| 5 联通华盛网络营销策略组合 | 第40-52页 |
| 5.1 产品策略 | 第40-43页 |
| 5.1.1 产品组合策略 | 第40-42页 |
| 5.1.2 新产品策略 | 第42-43页 |
| 5.2 价格策略 | 第43-46页 |
| 5.2.1 定价方法与原则 | 第44-45页 |
| 5.2.2 折扣或折让定价策略 | 第45-46页 |
| 5.3 促销策略 | 第46-49页 |
| 5.4 服务策略 | 第49-52页 |
| 5.4.1 售前服务 | 第50页 |
| 5.4.2 售中服务 | 第50-51页 |
| 5.4.3 售后服务 | 第51-52页 |
| 6 联通华盛网络营销策略实施保障 | 第52-57页 |
| 6.1 企业文化重塑 | 第52-53页 |
| 6.1.1 企业内部文化重塑 | 第52页 |
| 6.1.2 企业外部文化传播 | 第52-53页 |
| 6.2 管理流程改进 | 第53-54页 |
| 6.2.1 公司管理流程设计 | 第53-54页 |
| 6.2.2 公司管理流程优化 | 第54页 |
| 6.3 加强与平台企业的沟通 | 第54-55页 |
| 6.4 人才的培养与激励 | 第55-57页 |
| 6.4.1 人才培养 | 第55-56页 |
| 6.4.2 员工激励 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
