沈阳Z商业地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究框架与内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 商业地产的概念与分类 | 第11-13页 |
| 2.1.1 商业地产 | 第11页 |
| 2.1.2 商业地产的分类 | 第11-13页 |
| 2.2 国内商业地产研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 房地产企业发展战略研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 房地产企业各项能力研究 | 第14页 |
| 2.2.3 商业地产相关研究 | 第14-16页 |
| 2.3 PEST分析理论 | 第16页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 3 沈阳Z商业地产公司战略环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 沈阳Z商业地产公司宏观环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 3.1.5 机会与威胁 | 第21-24页 |
| 3.2 沈阳Z商业地产公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 沈阳Z商业地产公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 财务绩效分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 组织管理分析 | 第27页 |
| 3.2.5 优势与劣势 | 第27-28页 |
| 3.3 沈阳Z商业地产公司行业竞争分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.2 供需双方讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 现有竞争者的威胁 | 第29页 |
| 3.4 沈阳Z商业地产公司SWOT分析 | 第29-32页 |
| 4 沈阳Z商业地产公司发展战略设计 | 第32-37页 |
| 4.1 发展战略指导思想 | 第32页 |
| 4.2 具体发展战略选择 | 第32-37页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 品牌文化战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 区域发展战略 | 第34-35页 |
| 4.2.4 融资战略 | 第35页 |
| 4.2.5 人才发展战略 | 第35-37页 |
| 5 沈阳Z商业地产公司发展战略保障措施 | 第37-42页 |
| 5.1 合理规避风险 | 第37-39页 |
| 5.2 提升资本运营能力 | 第39-40页 |
| 5.3 加强人才管理制度 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
