金地集团组织结构变革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第11-13页 |
| 2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1 组织结构的基本理论 | 第13-14页 |
| 2.2 组织结构变革的相关理论 | 第14-15页 |
| 2.3 组织结构变革的研究进展 | 第15-18页 |
| 3 GD集团组织结构的现状分析 | 第18-30页 |
| 3.1 公司发展概述 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2 公司组织运行概况 | 第21-26页 |
| 3.2.1 战略演化概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 管控体系概况 | 第22-24页 |
| 3.2.3 绩表现概况 | 第24-26页 |
| 3.3 公司组织结构现存问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 组织整体复杂程度高 | 第26页 |
| 3.3.2 末端组织经营能力弱 | 第26-28页 |
| 3.3.3 组织结构调整不到位 | 第28-30页 |
| 4 GD集团组织结构变革的方案设计 | 第30-45页 |
| 4.1 外部环境的影响因素分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政治环境方面 | 第30页 |
| 4.1.2 经济环境方面 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境方面 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境方面 | 第31-32页 |
| 4.2 内部环境的影响因素分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 内部战略驱动 | 第32-33页 |
| 4.2.2 业务流程伴随 | 第33-35页 |
| 4.3 结构变革的指导原则 | 第35-36页 |
| 4.3.1 系统性原则 | 第35页 |
| 4.3.2 专业化原则 | 第35页 |
| 4.3.3 稳定性和适应性相结合原则 | 第35-36页 |
| 4.4 结构变革的基本目标 | 第36-40页 |
| 4.4.1 推进组织结构“扁平化” | 第36-37页 |
| 4.4.2 增强管控方式稳定性 | 第37-38页 |
| 4.4.3 提升组织功能专业化 | 第38-40页 |
| 4.5 结构变革的实现方式 | 第40-45页 |
| 4.5.1 系统化的制度安排 | 第40-41页 |
| 4.5.2 竞争性的资源配置 | 第41-43页 |
| 4.5.3 基层组织的能力提升 | 第43-45页 |
| 5 GD集团组织结构变革的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 高层领导的稳定支持 | 第45-46页 |
| 5.2 各部门的积极配合 | 第46-47页 |
| 5.3 企业文化的深层融合 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
