| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 物资管理基本知识 | 第16-18页 |
| 2.1.1 物资管理的概念及特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 物资管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 供应商管理概述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 供应商管理的定义及特征 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应商管理的主要内容 | 第19-24页 |
| 2.3 供应商关系管理 | 第24-25页 |
| 2.4 文献综述 | 第25-29页 |
| 2.4.1 国外文献 | 第25-26页 |
| 2.4.2 国内文献 | 第26-29页 |
| 第3章 JA铁路物资公司供应商管理的现状及问题 | 第29-34页 |
| 3.1 JA铁路物资公司采购渠道及现状分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 JA铁路物资公司基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.2 JA铁路物资公司供应商管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2 JA铁路物资公司供应商管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 第4章 JA铁路物资公司供应商管理体系的构建 | 第34-50页 |
| 4.1 供应商的选择及开发 | 第34-37页 |
| 4.1.1 供应商选择的原则 | 第34页 |
| 4.1.2 供应商的选择及开发流程 | 第34-36页 |
| 4.1.3 供应商准入 | 第36-37页 |
| 4.2 供应商现场评价体系的建立 | 第37-43页 |
| 4.2.1 供应商评价指标体系确立原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 供应商现场评价步骤 | 第38-39页 |
| 4.2.3 供应商评价(改进的TOPSIS)方法 | 第39-41页 |
| 4.2.4 JA铁路物资公司现场评价---基于改进的TOPSIS法 | 第41-43页 |
| 4.3 供应商考核体系建立 | 第43-50页 |
| 4.3.1 供应商考核指标分析 | 第43-45页 |
| 4.3.2 供应商绩效考核体系设计 | 第45-46页 |
| 4.3.3 JA铁路物资公司供应商绩效考核实例分析 | 第46-50页 |
| 第5章 JA铁路物资公司供应商管理体系的实施 | 第50-57页 |
| 5.1 供应商全过程管理 | 第50-53页 |
| 5.1.1 通过免费注册及认证管理 | 第50页 |
| 5.1.2 供应商评价结果的使用 | 第50-51页 |
| 5.1.3 不良行为供应商管理 | 第51-53页 |
| 5.2 供应商关系管理策略 | 第53-57页 |
| 5.2.1 供应商关系类型的划分 | 第53-54页 |
| 5.2.2 不同类型供应商关系管理 | 第54-55页 |
| 5.2.3 供应商关系管理的实施策略 | 第55-57页 |
| 第6章 JA铁路物资公司供应商管理的保障措施 | 第57-61页 |
| 6.1 供应商管理信息化建设的实施 | 第57-58页 |
| 6.2 供应商管理风险分析及预防 | 第58-61页 |
| 6.2.1 供应商风险分析 | 第58-59页 |
| 6.2.2 供应商管理风险的控制和预防 | 第59-61页 |
| 第7章 结论与建议 | 第61-63页 |
| 7.1 主要结论 | 第61-62页 |
| 7.2 建议 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |