| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理基础理论 | 第15-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-20页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2 发制品行业现状分析 | 第26-29页 |
| 3.3 行业竞争结构 | 第29-34页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第34-38页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1 新华锦发展现状及其发制品业务描述 | 第38页 |
| 4.2 新华锦发制品业务价值链分析 | 第38-46页 |
| 第5章 新华锦发制品业务竞争战略的制定 | 第46-58页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第46-54页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第54-58页 |
| 第6章 竞争战略的实施和保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 竞争战略的实施 | 第58-60页 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 | 第60-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |