| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究可能的创新 | 第14-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 激励制度的内涵和代表性理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 激励制度的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 激励制度代表性理论 | 第16-20页 |
| 2.2 国外相关文献回顾 | 第20-22页 |
| 2.3 国内相关文献回顾 | 第22-25页 |
| 2.4 研究评价 | 第25-26页 |
| 3 西电集团员工激励制度现状及原因 | 第26-39页 |
| 3.1 西电集团员工激励制度现状分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 西电集团概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 西电集团人员构成和机构设置 | 第27-30页 |
| 3.1.3 西电集团现有绩效考核方案 | 第30-32页 |
| 3.2 西电集团员工激励制度问题分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 激励方式单一,忽视差异性和针对性 | 第32-33页 |
| 3.2.2 欠缺长远激励制度,阻碍企业发展 | 第33页 |
| 3.2.3 员工绩效评估体系设计不合理 | 第33-34页 |
| 3.2.4 忽视环境激励,制约员工积极性 | 第34-35页 |
| 3.2.5 需要更为科学合理的薪酬体系 | 第35页 |
| 3.2.6 员工培训激励欠缺实效,缺乏工作与发展激励 | 第35-36页 |
| 3.3 西电集团员工激励制度缺乏的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 公司科学管理能力不高 | 第36-37页 |
| 3.3.2 激励制度的制定欠缺优秀的企业文化 | 第37-38页 |
| 3.3.3 员工激励制度缺乏总体规划,评价标准不稳定 | 第38页 |
| 3.3.4 缺乏人才需求分析机制 | 第38-39页 |
| 4 西电集团员工激励制度优化方案 | 第39-54页 |
| 4.1 西电集团员工激励制度的基本原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 物质激励与精神激励相结合 | 第39-40页 |
| 4.1.2 差异性和公平性相结合 | 第40页 |
| 4.1.3 正激励与负激励相结合 | 第40-41页 |
| 4.1.4 个人需要与企业目标相结合 | 第41页 |
| 4.2 西电集团员工激励制度优化方案 | 第41-54页 |
| 4.2.1 基于人本管理激励制度构建 | 第42-45页 |
| 4.2.2 基于精神层面的员工激励制度构建 | 第45-47页 |
| 4.2.3 建立科学绩效评估体系 | 第47-50页 |
| 4.2.4 管理决策层激励制度方案 | 第50-52页 |
| 4.2.5 生产经营层激励制度 | 第52-54页 |
| 5 西电集团员工激励制度配套措施 | 第54-58页 |
| 5.1 提升管理能力,健全管理制度 | 第54-55页 |
| 5.2 员工激励制度实施的具体措施 | 第55-56页 |
| 5.2.1 提高企业领导者思想认识 | 第55页 |
| 5.2.2 成立专门工作小组 | 第55-56页 |
| 5.2.3 完善相关的配套制度 | 第56页 |
| 5.2.4 加强企业的执行力度 | 第56页 |
| 5.3 完善“软、硬件设施”需求 | 第56-57页 |
| 5.3.1 硬件设施需求 | 第56-57页 |
| 5.3.2 软件设施需求 | 第57页 |
| 5.4 注重外在与内在激励相结合 | 第57-58页 |
| 5.4.1 外在激励 | 第57页 |
| 5.4.2 内在激励 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |