| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 管理类员工的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 职业生涯管理相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.3 职业生涯管理的测量工具 | 第23-25页 |
| 3 YZ医院管理类员工职业生涯管理现状 | 第25-38页 |
| 3.1 YZ医院管理类员工基本情况 | 第25-29页 |
| 3.2 管理类员工职业生涯管理现状分析 | 第29-38页 |
| 4 YZ医院管理类员工职业生涯管理建议 | 第38-50页 |
| 4.1 对管理类员工进行分析与定位 | 第38-40页 |
| 4.2 合理设置管理类员工的职业发展通道 | 第40-42页 |
| 4.3 管理类员工职业生涯周期管理 | 第42-47页 |
| 4.4 实施保障条件 | 第47-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究的不足 | 第51页 |
| 5.3 研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1 | 第54-57页 |
| 附录2 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |