XX建工集团二级公司高管绩效考评方法研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构和重点 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效考评理论 | 第12-13页 |
| 2.2 领导力理论 | 第13-14页 |
| 2.3 胜任力理论 | 第14-16页 |
| 2.4 人力资本理论 | 第16-18页 |
| 3 XX建工集团二级公司高管绩效考核现状分析 | 第18-29页 |
| 3.1 集团发展面临的挑战 | 第18-21页 |
| 3.1.1 行业竞争加剧 | 第18-19页 |
| 3.1.2 产业布局不均衡 | 第19-20页 |
| 3.1.3 内部发展不均衡 | 第20页 |
| 3.1.4 主要经济指标与行业领先企业存在差距 | 第20-21页 |
| 3.2 集团二级公司高管人员现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 高管的人员结构分析 | 第21页 |
| 3.2.2 高管的学历结构分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 高管的职称结构分析 | 第22页 |
| 3.2.4 高管的年龄结构分析 | 第22-23页 |
| 3.3 集团二级公司高管的相关管理办法 | 第23-26页 |
| 3.3.1 高管配备指标 | 第23-24页 |
| 3.3.2 高管选任的条件和资格 | 第24页 |
| 3.3.3 高管提前退出现职岗位的规定 | 第24-25页 |
| 3.3.4 青年干部管理规定 | 第25-26页 |
| 3.3.5 高管履职考核办法 | 第26页 |
| 3.4 考核现状及问题分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 严格的考核制度较好鞭策了高管的工作 | 第26-27页 |
| 3.4.2 各公司高层人力资本积累不均衡 | 第27页 |
| 3.4.3 考核评价内容过于泛化 | 第27-28页 |
| 3.4.4 青年干部考核置换周期过短 | 第28-29页 |
| 4 XX建工集团二级公司高管绩效考核新模式及方法 | 第29-43页 |
| 4.1 绩效考核新模式 | 第29-31页 |
| 4.1.1 合理应用胜任力理论 | 第29页 |
| 4.1.2 注重关键绩效指标 | 第29-30页 |
| 4.1.3 加强360度综合考评 | 第30-31页 |
| 4.2 绩效考核新方法 | 第31-39页 |
| 4.2.1 加强高管考核管理 | 第31-32页 |
| 4.2.2 改进二级公司领导班子考核评价 | 第32-33页 |
| 4.2.3 改进考核评价方法和程序 | 第33-34页 |
| 4.2.4 加强二级公司高层副职考核 | 第34-36页 |
| 4.2.5 加强新任职高管考核 | 第36-38页 |
| 4.2.6 加强青年干部考核 | 第38-39页 |
| 4.3 绩效考核结果应用 | 第39-43页 |
| 4.3.1 高层班子考核结果应用 | 第39-40页 |
| 4.3.2 高层副职管理人员考核结果应用 | 第40-41页 |
| 4.3.3 试用期高管考核结果应用 | 第41页 |
| 4.3.4 加强未参加考核人员年薪绩效管理 | 第41页 |
| 4.3.5 加强高管绩效考核结果问责 | 第41-43页 |
| 5 结论及展望 | 第43-44页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
