HY公司治理结构优化与股权多元化改革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目标及研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-35页 |
| 2.1 国有企业改革历程及当前的改革 | 第17-20页 |
| 2.1.1 国有企业改革历程 | 第17-19页 |
| 2.1.2 当前国企改革的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 公司治理结构理论 | 第20-30页 |
| 2.2.1 公司治理结构的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公司治理结构的架构 | 第21-22页 |
| 2.2.3 公司治理结构的特征 | 第22-24页 |
| 2.2.4 公司治理结构的不同模式 | 第24-30页 |
| 2.3 股权结构理论 | 第30-32页 |
| 2.3.1 股权结构的定义 | 第30页 |
| 2.3.2 股权结构的类型 | 第30-32页 |
| 2.4 股权结构与公司治理结构的关系 | 第32-35页 |
| 2.4.1 股权结构决定公司治理结构的有效性 | 第32-33页 |
| 2.4.2 股权多元化对公司治理结构的作用 | 第33-35页 |
| 第3章 HY公司治理结构与股权结构分析 | 第35-48页 |
| 3.1 HY公司概况及行业背景 | 第35-37页 |
| 3.1.1 HY公司概况 | 第35-36页 |
| 3.1.2 行业背景分析 | 第36-37页 |
| 3.2 HY公司治理结构现状与问题分析 | 第37-42页 |
| 3.2.1 HY公司的治理结构 | 第37页 |
| 3.2.2 董事会现状与问题分析 | 第37-39页 |
| 3.2.3 监事会现状与问题分析 | 第39-41页 |
| 3.2.4 经理层现状与问题分析 | 第41-42页 |
| 3.3 HY公司治理结构问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 国有企业委托——代理关系 | 第42-44页 |
| 3.3.2 国有企业内部人控制 | 第44-45页 |
| 3.4 HY公司股权结构现状与问题分析 | 第45-48页 |
| 3.4.1 股东的独特性 | 第45页 |
| 3.4.2 股东的唯一性 | 第45-46页 |
| 3.4.3 股权多元化改革面临的障碍 | 第46-48页 |
| 第4章 HY公司治理结构优化方案 | 第48-57页 |
| 4.1 HY公司治理结构优化原则与思路 | 第48-50页 |
| 4.1.1 HY公司治理结构优化原则 | 第48-49页 |
| 4.1.2 HY公司治理结构优化思路 | 第49-50页 |
| 4.2 HY公司治理结构优化方案设计 | 第50-57页 |
| 4.2.1 董事会优化方案 | 第50-53页 |
| 4.2.2 监事会优化方案 | 第53-54页 |
| 4.2.3 经理层优化方案 | 第54-56页 |
| 4.2.4 加强HY公司的信息披露 | 第56-57页 |
| 第5章 HY公司股权多元化改革方案 | 第57-69页 |
| 5.1 HY公司股权多元化改革的必要性 | 第57-58页 |
| 5.2 HY公司股权多元化目标、原则 | 第58-59页 |
| 5.2.1 股权多元化改革的目标 | 第58页 |
| 5.2.2 股权多元化改革的原则 | 第58-59页 |
| 5.3 “内向”式股权多元化 | 第59-65页 |
| 5.3.1 员工持股计划 | 第59-63页 |
| 5.3.2 经营者持股 | 第63-65页 |
| 5.3.3 债转股 | 第65页 |
| 5.4 “外向”式股权多元化 | 第65-69页 |
| 5.4.1 引进战略投资者 | 第65-67页 |
| 5.4.2 股票上市 | 第67-69页 |
| 第6章 结束语 | 第69-71页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第69页 |
| 6.2 本文研究的不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
