辽宁省建筑设计院组织结构变革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 我国建筑企业的发展状况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 建筑企业外部环境状况 | 第11-13页 |
| 1.1.3 国内外建筑企业组织结构现状 | 第13-14页 |
| 1.2 问题的提出 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 论文研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 理论概述 | 第20-36页 |
| 2.1 企业组织结构的发展与变化 | 第20-30页 |
| 2.2 当代企业组织结构变革的基本趋势 | 第30-36页 |
| 第3章 辽宁省建筑设计院及其组织结构现状分析 | 第36-45页 |
| 3.1 辽宁省建筑设计院简介 | 第36-37页 |
| 3.2 辽宁省建筑设计院组织结构现状分析 | 第37-45页 |
| 3.2.1 省院现有的事业部模式的特点 | 第37-39页 |
| 3.2.2 省院现有的事业部模式的不足 | 第39-45页 |
| 第4章 基于项目管理的组织结构调整 | 第45-58页 |
| 4.1 组织结构调整原则 | 第45-46页 |
| 4.2 组织结构调整思路 | 第46-47页 |
| 4.3 项目管理业务运行方式的特点 | 第47-48页 |
| 4.4 构建以“项目经理”为核心的业务运营模式 | 第48-53页 |
| 4.4.1 建立按技术类别分工的专业设计所 | 第49-50页 |
| 4.4.2 建立以项目管理为核心的项目经理制 | 第50-53页 |
| 4.5 构建全过程的企业营销体系 | 第53-56页 |
| 4.6 职能部门的业务调整 | 第56-57页 |
| 4.7 激励制度的调整 | 第57-58页 |
| 第5章 结论和展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究局限及未来展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
