| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与路线 | 第11-13页 |
| 第二章 江苏斯菲尔公司外部环境分析 | 第13-21页 |
| 2.1 市场国际整体背景 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国外 DSM 产品发展状况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国家电力需求侧发展战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 “十二五”规划战略 | 第15-16页 |
| 2.1.4 国家宏观调控对行业的影响 | 第16-17页 |
| 2.2 电力需求侧产品市场前景 | 第17-18页 |
| 2.2.1 电力需求侧产品市场基本结构 | 第17页 |
| 2.2.2 DSM 产品市场容量 | 第17-18页 |
| 2.3 DSM 产品竞争结构 | 第18-21页 |
| 2.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第18-19页 |
| 2.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第19-20页 |
| 2.3.3 潜在竞争者进入的能力和替代品的替代能力 | 第20页 |
| 2.3.4 竞争者的竞争能力 | 第20-21页 |
| 第三章 江苏斯菲尔公司内部环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 公司及其主营业务 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第22-23页 |
| 3.2 公司运行模式 | 第23-30页 |
| 3.2.1 盈利模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 业务模式 | 第24-28页 |
| 3.2.3 产品应用 | 第28-30页 |
| 3.3 公司 SWOT 分析 | 第30-39页 |
| 3.3.1 外部机会 | 第30-33页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.3 内部优势 | 第34-38页 |
| 3.3.4 内部劣势 | 第38-39页 |
| 第四章 江苏斯菲尔公司发展战略制定 | 第39-44页 |
| 4.1 公司发展战略 | 第39-40页 |
| 4.2 公司未来三年的规划和目标 | 第40-44页 |
| 第五章 江苏斯菲尔发展战略实施 | 第44-57页 |
| 5.1 建立创新机制 | 第44-49页 |
| 5.1.1 创新型机制的特点 | 第44-47页 |
| 5.1.2 建立创新机制 | 第47-49页 |
| 5.2 构建技术创新管理体系 | 第49-51页 |
| 5.3 强化市场开发 | 第51-52页 |
| 5.3.1 重视市场营销观念 | 第51-52页 |
| 5.3.2 建立健全市场营销组织机构 | 第52页 |
| 5.4 健全员工考核激励机制 | 第52-57页 |
| 5.4.1 岗位分析与评价 | 第53-54页 |
| 5.4.2 薪酬结构调整 | 第54-55页 |
| 5.4.3 考核制度建立 | 第55-57页 |
| 第六章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |