LZ公司员工培训管理问题及对策研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 第一节 科学管理理论 | 第15-16页 |
| 第二节 行为科学理论 | 第16-17页 |
| 第三节 学习型组织理论 | 第17页 |
| 第四节 当代培训理论 | 第17-18页 |
| 第五节 对现有研究的评述 | 第18-21页 |
| 第二章 公司发展概况及人力资源分析 | 第21-27页 |
| 第一节 公司的发展概况 | 第21-23页 |
| 第二节 公司人力资源分析 | 第23-27页 |
| 第三章 公司的人力资源培训与主要问题 | 第27-35页 |
| 第一节 培训管理状况及调查分析 | 第27-31页 |
| 第二节 当前公司培训管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 第四章 公司人力资源培训管理中存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 第一节 培训计划缺乏合理性 | 第35页 |
| 第二节 培训体系不完善 | 第35-36页 |
| 第三节 培训需求分析缺乏 | 第36页 |
| 第四节 培训课程内容缺乏针对性 | 第36-37页 |
| 第五节 培训文化存在差异 | 第37页 |
| 第六节 培训方式方法单一 | 第37-38页 |
| 第七节 培训效果评估体系不完善 | 第38-39页 |
| 第五章 人力资源培训的发展趋势 | 第39-43页 |
| 第一节 培训地位的重要性 | 第39-40页 |
| 第二节 培训内容的丰富化 | 第40页 |
| 第三节 培训对象的多元化 | 第40-41页 |
| 第四节 培训技术方法的多样性 | 第41-43页 |
| 第六章 公司人力资源培训改进建议 | 第43-57页 |
| 第一节 培训的原则和总目标 | 第43页 |
| 第二节 人力资源培训的对策建议 | 第43-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
