| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法及思路框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 思路框架 | 第15-17页 |
| 2 制造型企业生产计划的理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 制造型企业生产系统分类 | 第17-18页 |
| 2.2 主生产计划概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 主生产计划的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 主生产计划编制原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 主生产计划编制方法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 主生产计划编制程序 | 第20-22页 |
| 3 XG公司外贸生产计划管理的现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 XG公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 XG公司外贸生产计划管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 XG公司外贸生产计划管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4 XG公司外贸生产计划管理问题的主要成因 | 第27-29页 |
| 3.5 XG公司外贸生产计划系统设计的必要性及可行性 | 第29-30页 |
| 4 XG公司外贸生产计划系统设计 | 第30-42页 |
| 4.1 设计目标 | 第30页 |
| 4.2 设计原则 | 第30-31页 |
| 4.3 设计方法 | 第31页 |
| 4.4 设计的内容 | 第31-42页 |
| 4.4.1 XG公司外贸生产计划系统的构成 | 第31-34页 |
| 4.4.2 流程设计 | 第34-36页 |
| 4.4.3 制定月生产计划的过程 | 第36-38页 |
| 4.4.4 实施步骤 | 第38-42页 |
| 5 XG公司外贸生产计划系统实施的保证和保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 实施的保证 | 第42-44页 |
| 5.1.1 实施的组织保证 | 第42-43页 |
| 5.1.2 实施的制度保证 | 第43-44页 |
| 5.2 实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 提高认识 | 第44-45页 |
| 5.2.2 执行控制 | 第45页 |
| 5.2.3 监督控制 | 第45-46页 |
| 5.2.4 人员培训 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |