J公司绿色印刷发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1 绿色印刷 | 第17页 |
| 2.1.1 绿色印刷的起源 | 第17页 |
| 2.1.2 绿色印刷的概念 | 第17页 |
| 2.1.3 绿色印刷的特点 | 第17页 |
| 2.2 波特竞争理论 | 第17-18页 |
| 2.3 动力能力理论 | 第18-19页 |
| 3 基于PEST的外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1 政治和法律因素 | 第19-20页 |
| 3.2 经济因素 | 第20-21页 |
| 3.3 技术因素 | 第21页 |
| 3.4 社会因素 | 第21-23页 |
| 4 基于五力模型的竞争地位分析 | 第23-27页 |
| 4.1 行业的竞争者 | 第23页 |
| 4.2 供应商讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 4.3 购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 4.4 新进入者分析 | 第25-26页 |
| 4.5 替代品分析 | 第26-27页 |
| 5 基于SWOT的发展态势分析 | 第27-33页 |
| 5.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 5.2 劣势分析 | 第28-30页 |
| 5.3 机会分析 | 第30页 |
| 5.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 5.5 矩阵分析结果 | 第31-33页 |
| 6 J公司绿色印刷发展战略的制订 | 第33-36页 |
| 6.1 企业战略制定的指导思想 | 第33页 |
| 6.2 J企业的战略目标 | 第33-34页 |
| 6.3 战略选择 | 第34-35页 |
| 6.3.1 战略方向选择 | 第34页 |
| 6.3.2 竞争战略选择 | 第34-35页 |
| 6.4 战略重点 | 第35-36页 |
| 7 J公司绿色印刷发展战略的实施 | 第36-47页 |
| 7.1 同类印刷企业实施绿色印刷战略的经验借鉴 | 第36-38页 |
| 7.2 J公司绿色印刷战略实施方案 | 第38-47页 |
| 7.2.1 印刷设备销售部的战略实施 | 第38-43页 |
| 7.2.2 印刷生产部的战略实施 | 第43-46页 |
| 7.2.3 两部门的协同合作 | 第46-47页 |
| 8 结论与展望 | 第47-48页 |
| 8.1 结论 | 第47页 |
| 8.2 展望与不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
