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F公司管理层收购的案例分析

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 序论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.3 本文的研究方法与主要内容第10-12页
2 研究的理论基础第12-22页
    2.1 委托-代理理论第12-15页
        2.1.1 委托-代理的关系第12页
        2.1.2 委托-代理问题的产生与发展第12-14页
        2.1.3 国有企业委托-代理模式第14页
        2.1.4 现代企业委托-代理模式第14-15页
    2.2 公司治理理论第15-19页
        2.2.1 公司治理的涵义第15-16页
        2.2.2 公司治理的产生和发展第16-17页
        2.2.3 公司治理模式第17-19页
    2.3 管理层收购理论第19-22页
        2.3.1 管理层收购的涵义第19页
        2.3.2 管理层收购特征第19-21页
        2.3.3 管理层收购对公司治理的影响第21-22页
3 F公司转制前公司治理与委托-代理关系分析第22-29页
    3.1 公司背景第22页
    3.2 公司的经营情况第22-26页
        3.2.1 公司的业务范围第22-23页
        3.2.2 公司的财务状况第23-26页
    3.3 公司的构架和管理模式第26-29页
        3.3.1 公司的组织构架与股权结构第26页
        3.3.2 F公司管理模式与委托-代理关系分析第26-29页
4 F公司转制后公司治理与委托-代理关系分析第29-38页
    4.1 公司的经营情况第29-33页
        4.1.1 公司的业务范围第29页
        4.1.2 转制后的财务状况第29-33页
    4.2 管理层收购改制后的公司构架与委托—代理关系分析第33-38页
        4.2.1 公司的组织构架与股权结构第33-35页
        4.2.2 公司管理模式与委托-代理关系分析第35-38页
5 公司改制前后公司架构与财务效率对比第38-42页
    5.1 转制前后公司组织架构对比第38-39页
    5.2 公司改制前后财务效率对比第39-42页
6 存在问题和建议第42-45页
    6.1 F公司在公司治理中存在问题第42-43页
    6.2 F公司在公司治理方面的建议第43-45页
参考文献第45-47页
后记第47-48页
致谢第48页

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