M公司ERP系统实施管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·论文的研究背景	第8页
·研究意义和目的	第8-9页
·论文的主要内容	第9-10页
2 ERP的基本理论	第10-20页
·ERP的历史和基本概念	第10-14页
·ERP的历史	第10-13页
·ERP的概念	第13-14页
·ERP的核心功能	第14-15页
·ERP的通常实施方法	第15-18页
·ERP实施中普遍存在的问题	第18-20页
3 M公司ERP系统实施管理过程	第20-31页
·公司背景简介	第20页
·公司实施ERP前的主要业务流程和存在的问题	第20-22页
·ERP系统选型及功能模块设计	第22-23页
·ERP系统实施过程控制	第23-26页
·项目实施前准备	第23-24页
·系统初始化和数据导入	第24-25页
·系统分步实施-财务、业务	第25-26页
·ERP系统上线后的持续改善	第26-28页
·系统标准流程定义及操作文档作成	第26-27页
·系统上线后的业务持续改善	第27-28页
·ERP系统实施总体评价	第28-31页
4 M公司ERP系统成功实施经验总结	第31-38页
·一把手工程—高层领导的全面支持	第31-32页
·业务流程重组改善	第32页
·有效的项目管理	第32-33页
·公司范围内的支持	第33页
·详细的实施计划与控制	第33-35页
·教育和培训	第35-36页
·ERP软件系统的选型	第36页
·ERP系统的实施方法	第36-38页
5 ERP系统成功实施的标准	第38-40页
结论	第40-41页
参考文献	第41-43页
致谢	第43-44页