ST集团人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-19页 |
| ·人力资源及人力资源管理 | 第11-13页 |
| ·人力资源的概念 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的概念及功能 | 第12-13页 |
| ·传媒人力资源及人力资源管理 | 第13-19页 |
| ·传媒人力资源的概念和分类 | 第13-14页 |
| ·传媒人力资源的特性 | 第14-16页 |
| ·传媒人力资源管理的概念 | 第16-17页 |
| ·传媒人力资源管理的原则 | 第17-19页 |
| 3 ST广播电视集团的人力资源管理现状分析 | 第19-33页 |
| ·传媒业的宏观环境现状 | 第19-23页 |
| ·人才素质结构单一的特点 | 第19页 |
| ·双轨体制交互运行的特点 | 第19-21页 |
| ·经营理念滞后的特点 | 第21-23页 |
| ·ST广播电视集团及其人力资源管理基本情况 | 第23-26页 |
| ·ST广播电视集团基本情况 | 第23-25页 |
| ·ST广播电视集团人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| ·ST广播电视集团人力资源管理存在的问题 | 第26-30页 |
| ·人力资源管理缺乏专业性 | 第26-27页 |
| ·集团内部管理体制混乱 | 第27页 |
| ·集团职能部门的功能欠缺 | 第27-28页 |
| ·对集团领导者缺乏有效的激励机制 | 第28页 |
| ·人才培养和职业化训练较慢 | 第28-30页 |
| ·ST广播电视集团人力资源管理存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| ·管理意识薄弱 | 第30-31页 |
| ·管理体制缺陷 | 第31-33页 |
| 4 ST广播电视集团人力资源管理对策分析 | 第33-42页 |
| ·树立以人为本的意识 | 第33页 |
| ·重视传媒人力资源管理各项基础工作 | 第33-39页 |
| ·工作分析 | 第34-35页 |
| ·人力资源规划 | 第35-36页 |
| ·人员招聘 | 第36页 |
| ·员工培训 | 第36-37页 |
| ·绩效考核 | 第37-38页 |
| ·薪酬管理 | 第38页 |
| ·职业生涯管理 | 第38-39页 |
| ·加强组织文化建设 | 第39页 |
| ·加速传媒教育改革 | 第39-42页 |
| ·注重培养师资队伍 | 第39-40页 |
| ·进行课程设置的改革与教材建设 | 第40页 |
| ·更加重视对学生的实践能力培养 | 第40页 |
| ·采取通过硬件建设实现教学手段现代化 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
