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高职院校“双师型”教师队伍建设策略研究--基于教师评价激励机制视角

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 引言第9-17页
    1.1 选题依据第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究的主要内容第11页
    1.4 相关研究综述第11-17页
第二章 高职院校“双师型”教师内涵及其队伍建设的理论依据第17-24页
    2.1 高职院校“双师型”教师的内涵第17-19页
        2.1.1 高职院校“双师型”教师概念的提出第17页
        2.1.2 高职院校“双师型”教师的内涵第17-19页
    2.2 相关概念界定第19-20页
        2.2.1 职业教育第19页
        2.2.2 高等职业院校第19页
        2.2.3 高校教师评价第19-20页
    2.3 高职院校“双师型”教师队伍建设的理论依据第20-24页
        2.3.1 有关的激励理论第20页
        2.3.2 人性假设理论第20-21页
        2.3.3 教师专业化理论第21-24页
            2.3.3.1 教师专业化理论第21-22页
            2.3.3.2 教师专业化理论对“双师型”教师管理的启示第22-24页
第三章 高职院校“双师型”教师队伍建设中的评价激励现状分析第24-35页
    3.1 高职院校“双师型”教师资格认证现状第25-28页
        3.1.1 “双师型”教师概念界定的模糊性导致资格认定缺乏权威性第25-26页
        3.1.2 已有的“双师型”教师认定标准欠科学性第26-27页
        3.1.3 “双师型”教师资格认定制度的残缺导致资格认定缺乏长效性第27-28页
    3.2 现行高职院校“双师型”教师评价的状况分析第28-31页
        3.2.1 仍然以传统的奖惩性教师评价制度为主第28-29页
        3.2.2 高职院校“双师型”教师评价指标体系不全面,不能充分体现高职教育特色第29-30页
        3.2.3 评价主体单一,缺乏教师自我评价第30页
        3.2.4 不注重评价结果的反馈第30-31页
    3.3 现行高职院校“双师型”教师激励状况的分析第31-35页
        3.3.1 “双师型”教师整体薪酬水平偏低,难以吸引并留住人才第32页
        3.3.2 激励方式单一,缺少有效的综合激励第32-33页
        3.3.3 “双师型”教师的职后培训制度不健全,影响激励效果的保持第33-34页
        3.3.4 忽视了对“双师型”教师的情感激励第34-35页
第四章 部分职业教育发达国家职业院校教师队伍建设的评价激励机制分析及启示第35-42页
    4.1 国外高职教育发达国家教师资格认定的基本概况第35-38页
        4.1.1 在师资构成上兼职为主,专兼结合第35页
        4.1.2 在资格标准上,强调实践工作经验第35-37页
        4.1.3 主要经验和启示第37-38页
            4.1.3.1 强调教师的高学历第37页
            4.1.3.2 重视兼职教师队伍建设第37页
            4.1.3.3 重视教师证书保证教育教学能力第37页
            4.1.3.4 重视高职教师的职后培训第37-38页
    4.2 部分职业教育发达国家教师评价的分析和启示第38-39页
    4.3 部分职业教育发达国家教师激励措施及启示第39-42页
        4.3.1 获得较高的工资待遇第39-40页
        4.3.2 享有较高的社会地位第40页
        4.3.3 得到良好的培养与培训第40-42页
第五章 健全高职院校“双师型”教师评价激励机制,促进双师型教师队伍建设第42-52页
    5.1 完善“双师型”教师的资格认定标准,引导双师型教师队伍建设第42-44页
        5.1.1 明确高职院校“双师型”教师必须具备的基本能力第42-43页
        5.1.2 量化高职院校“双师型”教师资格标准第43-44页
    5.2 构建有效的高职院校“双师型”教师评价机制,推动双师型教师队伍建设第44-48页
        5.2.1 变革“双师型”教师发展性的评价制度第44-45页
        5.2.2 强化高职教育特色,优化“双师型”教师评价指标体系第45页
        5.2.3 运用科学的评价方法,注重发挥教师自我评价第45-46页
        5.2.4 注重“双师型”教师评价结果的反馈第46-48页
    5.3 形成公平公正多元的高职院校“双师型”教师的激励机制,促进双师型教师队伍建第48-52页
        5.3.1 切实提高“双师型”教师的收入,给予优厚的福利待遇第48-49页
        5.3.2 采用综合激励方式,注重“双师型”教师的内在精神激励第49-50页
        5.3.3 创新“双师型”教师培训工作,构建长远完善的培训体系第50-51页
        5.3.4 创建良好的校园文化环境,注重“双师型”教师的情感激励第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-56页
致谢第56-57页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第57页

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