| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路和流程 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-15页 |
| 第二章 六西格玛管理概述 | 第15-25页 |
| ·项目管理文献综述 | 第15-17页 |
| ·项目管理的内容体系 | 第15-16页 |
| ·项目管理的方法与工具 | 第16-17页 |
| ·六西格玛文献综述 | 第17-19页 |
| ·六西格玛的发展历程 | 第17-18页 |
| ·六西格玛的主要原则 | 第18-19页 |
| ·六西格玛的 DMAIC改进过程概述 | 第19-20页 |
| ·DMAIC概念及现实意义 | 第19-20页 |
| ·DMAIC各阶段执行步骤及使用工具 | 第20页 |
| ·六西格玛设计 | 第20-24页 |
| ·六西格玛设计流程及主要设计工具 | 第21-22页 |
| ·六西格玛设计的集成框架 | 第22-23页 |
| ·DFSS的研究方向 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 项目介绍及研究对象定义 | 第25-34页 |
| ·项目简介 | 第25-28页 |
| ·手机介绍 | 第25-26页 |
| ·贝尔罗斯公司在该项目中的任务 | 第26页 |
| ·产品介绍 | 第26-28页 |
| ·项目存在的问题 | 第28页 |
| ·研究对象项目的选定 | 第28-30页 |
| ·从报废率角度考察 | 第28-29页 |
| ·从准时交货率考察 | 第29-30页 |
| ·从客户投诉和预期考察 | 第30页 |
| ·对目标项目的分析和关键点的确认 | 第30-33页 |
| ·对项目流程的分析 | 第30-31页 |
| ·项目产品的选择 | 第31页 |
| ·产品生产工序的选择 | 第31-33页 |
| ·研究实践任务的明确 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 DMAIC在“ NOKIA-5130”项目中的应用 | 第34-66页 |
| ·测量阶段 | 第34-42页 |
| ·对人的因素的研究 | 第35-37页 |
| ·对量具因素的研究 | 第37-39页 |
| ·对物料因素的研究 | 第39-41页 |
| ·对生产线数据的收集 | 第41-42页 |
| ·分析和改善阶段 | 第42-59页 |
| ·拉拔力问题的分析 | 第42-53页 |
| ·拉拔力问题的改善 | 第53-54页 |
| ·焊接划伤问题的分析和改善 | 第54-59页 |
| ·生产线过程能力的分析和改善 | 第59-62页 |
| ·对生产线过程能力的分析 | 第60页 |
| ·对生产线过程能力的改善措施 | 第60-62页 |
| ·对“ NOKIA-5130”项目的改善结果 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 NOKIA-5130”项目实施六西格玛的保障措施 | 第66-70页 |
| ·高层领导提高认识 | 第66-67页 |
| ·企业文化的保障 | 第67-68页 |
| ·激励机制保障 | 第68-69页 |
| ·提高素质保障 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第74页 |