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LC集团海外事业部的招聘体系构建

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-21页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究目的与意义第15-16页
        1.2.1 研究目的第15-16页
        1.2.2 研究意义第16页
    1.3 国内外研究现状第16-17页
    1.4 研究思路、框架和方法第17-20页
        1.4.1 研究思路第17-18页
        1.4.2 研究框架第18页
        1.4.3 研究方法与技术路线第18-20页
    1.5 论文创新点第20-21页
第2章 招聘理论综述第21-38页
    2.1 招聘的概念第21页
    2.2 招聘的目的与意义第21-22页
    2.3 招聘的原则与信度第22页
    2.4 招聘的影响因素第22-23页
    2.5 招聘与人力资源其他模块的关系第23页
    2.6 招聘的前提与基础第23-28页
        2.6.1 岗位分析基本理论第24-26页
        2.6.2 胜任力模型理论第26-27页
        2.6.3 人力资源规划第27-28页
    2.7 招聘体系的设计第28-38页
        2.7.1 招聘计划的设计第29-31页
        2.7.2 招聘流程的设计第31-35页
        2.7.3 招聘评估的设计第35-38页
第3章 LC集团海外事业部概述及招聘现状第38-61页
    3.1 海外事业部的概况及五年规划介绍第38-44页
        3.1.1 海外事业部的概况第38-43页
        3.1.2 海外事业部五年规划第43-44页
    3.2 海外事业部招聘现状第44-56页
    3.3 海外事业部招聘管理存在的问题第56-58页
    3.4 海外事业部招聘管理存在问题的原因分析第58-61页
第4章 LC集团海外事业部招聘体系构建与实施第61-96页
    4.1 海外事业部招聘体系构建前的准备工作第61-69页
        4.1.1 进行海外事业部人力资源规划与预测第61-62页
        4.1.2 形成海外事业部统一的招聘原则第62页
        4.1.3 制定海外事业部科学合理的招聘策略第62-63页
        4.1.4 工作分析并形成职位说明书第63-66页
        4.1.5 构建海外销售经理、售前技术工程师的胜任力模型第66-67页
        4.1.6 组建海外事业部的面试官团队第67-68页
        4.1.7 设计海外事业部的招聘流程第68-69页
    4.2 海外事业部的人才招募第69-74页
        4.2.1 年度编制及招聘计划审批第69-71页
        4.2.2 招聘需求管理第71-72页
        4.2.3 招聘渠道选择及信息发布第72-74页
    4.3 海外事业部的人才选拔第74-87页
        4.3.1 人才选拔的标准第74-77页
        4.3.2 人才选拔的测评工具第77-83页
        4.3.3 人才选拔的流程与具体实施第83-87页
    4.4 海外事业部的人才录用第87-91页
        4.4.1 录用决策与通知第87-89页
        4.4.2 新员工入职前准备第89-90页
        4.4.4 新员工入职培训第90页
        4.4.5 新员工试用期管理第90-91页
    4.5 海外事业部的招聘评估第91-96页
        4.5.1 招聘评估的定性分析第91-94页
        4.5.2 招聘评估的定量分析第94-96页
第5章 LC集团海外事业部招聘体系构建的实施保障措施第96-99页
    5.1 海外事业部招聘体系实施的战略与政策保障第96页
    5.2 海外事业部招聘体系实施的资源保障第96-97页
    5.3 海外事业部招聘体系实施的人力资源系统保障第97页
    5.4 海外事业部招聘体系实施的企业文化保障第97-99页
第6章 结论第99-102页
    6.1 海外事业部招聘体系构建设计的总体特点第99-100页
    6.2 海外事业部招聘体系构建给予海外业务的支撑第100页
    6.3 海外事业部招聘体系构建的不足之处第100-101页
    6.4 海外事业部招聘体系构建的工作体会第101-102页
附录第102-105页
    附录Ⅰ 海外事业部招聘管理现状调查问卷第102-104页
    附录Ⅱ 海外事业部面试评价、录用意见表第104-105页
参考文献第105-107页
致谢第107-108页
附件第108页

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