供应链管理模式下A公司JIT采购的研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第1章 绪论	第7-13页
·研究背景和意义	第8页
·JIT采购的国际国内研究应用现状	第8-11页
·论文的研究内容和思路框架	第11-13页
第2章 JIT采购的理论基础	第13-20页
·JIT采购的基本理论	第13-14页
·JIT采购与传统采购的比较	第14-17页
·JIT采购的基本模式和战略意义	第17-20页
第3章 A公司采购管理存在的问题	第20-27页
·A公司的概况	第20-21页
·A公司采购管理存在的问题	第21-27页
·采购成本增加	第22-24页
·物资质量低下	第24-25页
·采购速度缓慢	第25页
·物流服务缺失	第25-27页
第4章 A公司采购问题的原因分析	第27-31页
·存在"牛鞭效应"	第27页
·缺乏零配件标准化机制	第27-28页
·缺乏供应链管理思想	第28-29页
·供应物流缺乏有效整合	第29-31页
第5章 A公司JIT采购体系设计	第31-44页
·JIT采购的信息系统	第31-36页
·物料标准化,扫描枪录入	第34页
·物料分类管理,自动生成订单	第34-35页
·特殊情况下手动生成订单	第35-36页
·问题订单的处理	第36页
·JIT采购的定单处理	第36-37页
·JIT采购的库存管理	第37-40页
·将供应商纳入Merkator采购系统	第38-39页
·通过系统核查安全生产(库存)数量	第39页
·及时自动发货,确保货物质量	第39-40页
·JIT采购的供应商管理	第40-44页
第6章 结论与展望	第44-46页
致谢	第46-47页
参考文献	第47-48页