M公司的绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外绩效管理研究综述 | 第8-10页 |
| ·国内绩效管理研究综述 | 第10-11页 |
| ·评析 | 第11-12页 |
| ·本文研究的内容、方法及创新 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 国内外绩效管理理论 | 第14-20页 |
| ·绩效管理的基本理论基础 | 第14-16页 |
| ·绩效的含义 | 第14页 |
| ·绩效管理的概念和内容 | 第14页 |
| ·绩效管理的目的和作用 | 第14-15页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统中的定位 | 第15-16页 |
| ·绩效管理方法 | 第16-20页 |
| ·目标管理法 | 第16页 |
| ·关键业绩指标法 | 第16-17页 |
| ·平衡记分卡法 | 第17-18页 |
| ·360度反馈评价法 | 第18-20页 |
| 第3章 M公司绩效管理分析 | 第20-32页 |
| ·M公司概况 | 第20-22页 |
| ·M公司绩效管理基本情况介绍 | 第22页 |
| ·M公司绩效管理现状分析 | 第22-26页 |
| ·M公司绩效管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·M公司没有建立以战略为导向的绩效管理体系 | 第26页 |
| ·M公司的"关键业务领域"不明确 | 第26页 |
| ·M公司的KPI指标设计不够合理 | 第26-27页 |
| ·M公司绩效管理环节缺失,执行力差 | 第27-28页 |
| ·M公司绩效文化缺失 | 第28页 |
| ·M公司绩效考核结果应用单一 | 第28页 |
| ·M公司绩效管理问题产生原因分析 | 第28-32页 |
| ·M公司对绩效管理认识不足 | 第29页 |
| ·M公司的绩效考核内容不当 | 第29页 |
| ·M公司缺乏激励因素 | 第29-30页 |
| ·M公司缺乏相关人才投入和技能 | 第30-32页 |
| 第4章 M公司绩效管理体系优化设计 | 第32-50页 |
| ·M公司绩效管理体系优化的条件分析 | 第32-34页 |
| ·M公司绩效管理体系优化设计的优势 | 第32-33页 |
| ·M公司绩效管理体系优化设计的劣势 | 第33-34页 |
| ·M公司绩效管理体系优化设计基本原则和总体思路 | 第34页 |
| ·绩效管理体系优化设计基本原则 | 第34页 |
| ·绩效管理体系优化设计总体思路 | 第34页 |
| ·M公司绩效管理指标体系的设计 | 第34-41页 |
| ·公司战略目标的确立 | 第34-35页 |
| ·部门及岗位职责的明确 | 第35-36页 |
| ·绩效指标体系的建构 | 第36-41页 |
| ·M公司绩效管理体系的实施 | 第41-48页 |
| ·绩效计划 | 第42页 |
| ·绩效实施 | 第42-43页 |
| ·绩效考核 | 第43-46页 |
| ·绩效反馈 | 第46页 |
| ·绩效结果的应用与申诉 | 第46-48页 |
| ·M公司实施KPI绩效管理体系的对策措施 | 第48-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·问题与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 AM公司的绩效管理现状调查问卷 | 第54-59页 |
