H公司非物质激励机制实证研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究工具 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 高铁工人 | 第15页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第15页 |
| 2.1.3 非物质激励 | 第15-16页 |
| 2.2 理论综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外激励理论研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内激励理论研究 | 第17-18页 |
| 2.3 现实指导意义 | 第18-19页 |
| 第3章 H公司员工激励现状 | 第19-25页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 员工基本情况 | 第20-22页 |
| 3.3 员工激励主要做法 | 第22-24页 |
| 3.4 员工激励存在的问题 | 第24-25页 |
| 第4章 H公司员工需求情况问卷调查与分析 | 第25-36页 |
| 4.1 调查内容与方式 | 第25页 |
| 4.1.1 调查内容 | 第25页 |
| 4.1.2 调查方式 | 第25页 |
| 4.2 调查对象及问卷统计 | 第25-26页 |
| 4.2.1 调查对象 | 第25页 |
| 4.2.2 问卷统计 | 第25-26页 |
| 4.3 H公司员工需要情况分析 | 第26-33页 |
| 4.3.1 员工需要整体情况分析 | 第26-28页 |
| 4.3.2 不同年龄员工需要分析 | 第28-30页 |
| 4.3.3 不同技能员工需要情况分析 | 第30-33页 |
| 4.4 个人访谈情况 | 第33-34页 |
| 4.5 H公司实施非物质激励的必要性 | 第34-36页 |
| 第5章 H公司非物质激励策略 | 第36-46页 |
| 5.1 H公司实施非物质激励的基础条件 | 第36-37页 |
| 5.2 H公司构建非物质激励机制的指导思想 | 第37页 |
| 5.3 H公司非物质激励实施方案 | 第37-40页 |
| 5.4 晋升激励 | 第40-43页 |
| 5.5 实施非物质激励的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.5.1 建立领导体制和工作机制 | 第43-44页 |
| 5.5.2 建立非物质激励管控模式 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
