| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第10页 |
| 1.2.3 国内外综述评述 | 第10-11页 |
| 1.3 主要内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 传统的企业绩效评价方法 | 第13-15页 |
| 2.1.1 沃尔评分法 | 第13页 |
| 2.1.2 坐标图评价法 | 第13-14页 |
| 2.1.3 杜邦分析评价法 | 第14-15页 |
| 2.2 现代的企业绩效评价方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 经济增加值（EVA）评价法 | 第16-18页 |
| 2.2.2 等级制度评价法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡评价法 | 第19页 |
| 2.3 企业绩效评价方法比较 | 第19-21页 |
| 第三章 WX集团公司绩效评价现状 | 第21-35页 |
| 3.1 WX集团公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 WX集团公司绩效评价现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 现有绩效评价指标 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绩效评价标准的选择现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绩效评价对企业战略实施的反馈现状 | 第25-28页 |
| 3.2.4 绩效考核及结果的应用 | 第28-30页 |
| 3.3 WX集团公司现行绩效评价存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 利润指标评价经营管理绩效易导致企业的短视行为 | 第30-31页 |
| 3.3.2 绩效考核缺少考虑组织驱动因素 | 第31-33页 |
| 3.3.3 当前的绩效考核方法不够合理 | 第33-35页 |
| 第四章 WX集团公司BSC绩效评价体系的构建 | 第35-48页 |
| 4.1 WX集团公司推行的BSC方案 | 第35-38页 |
| 4.1.1 BSC的推行目的 | 第35-36页 |
| 4.1.2 BSC推行相关职责定义 | 第36页 |
| 4.1.3 BSC推行思路 | 第36-37页 |
| 4.1.4 新旧绩效考核方案对比 | 第37-38页 |
| 4.2 WX集团公司的绩效反馈 | 第38-40页 |
| 4.2.1 经常性指导和反馈 | 第38-39页 |
| 4.2.2 定期召开绩效检讨会议 | 第39-40页 |
| 4.3 WX集团公司的绩效评价体系 | 第40-48页 |
| 4.3.1 指标评分方式选择 | 第40-42页 |
| 4.3.2 公司级绩效考核指标 | 第42-44页 |
| 4.3.3 部门级绩效考核指标 | 第44页 |
| 4.3.4 员工级绩效考核指标 | 第44-45页 |
| 4.3.5 绩效考核结果的应用 | 第45-48页 |
| 第五章 WX集团公司绩效评价体系推行的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 管理层的支持配合 | 第48-49页 |
| 5.2 营造良好的企业绩效管理文化氛围 | 第49页 |
| 5.3 加强绩效管理培训 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 基本结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |