JNXD驾驶员培训有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第12-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 论文研究的理论和工具概述 | 第15-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 发展战略理论 | 第16页 |
| 2.2 分析工具 | 第16-23页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力矩阵 | 第17-18页 |
| 2.2.3 波特价值链模型 | 第18-20页 |
| 2.2.4 SWOT矩阵分析 | 第20-23页 |
| 第三章 JNXD驾校内外部环境分析 | 第23-38页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1.1 驾培行业市场现状与潜在需求群体分析 | 第23-26页 |
| 3.1.2 宏观环境PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 波特五力模型分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 外部因素评价矩阵 | 第30-31页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 公司内部运营现状分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 价值链分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 内部因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 第四章 JNXD驾校发展战略的制定 | 第38-44页 |
| 4.1 JNXD驾校战略发展的使命与目标 | 第38页 |
| 4.2 使用SWOT矩阵制定发展战略备选方案 | 第38-42页 |
| 4.2.1 JNXD驾校的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 JNXD驾校的SWOT战略矩阵分析 | 第40-42页 |
| 4.3 JNXD驾校的发展战略选择 | 第42-44页 |
| 4.3.1 根据内外部评价矩阵进行战略分析 | 第42页 |
| 4.3.2 多元化发展战略的确定 | 第42-43页 |
| 4.3.3 多元化战略实施的选择方向 | 第43-44页 |
| 第五章 JNXD驾校的发展战略实施 | 第44-50页 |
| 5.1 完善组织人事结构，夯实多元化发展基础 | 第44-45页 |
| 5.1.1 拆分重组原有内部组织结构 | 第44-45页 |
| 5.1.2 新建符合企业自身发展特色的组织结构 | 第45页 |
| 5.2 提升人员职业素养，适应多元化发展需要 | 第45-47页 |
| 5.2.1 创新内外部选人用人机制 | 第45-46页 |
| 5.2.2 合理规划多元化需求的人力资源 | 第46页 |
| 5.2.3 建立并完善公司的员工多元化培训体系 | 第46-47页 |
| 5.3 提升核心竞争力，树立多元化发展品牌形象 | 第47-48页 |
| 5.3.1 依托高校背景，确立核心竞争力 | 第47-48页 |
| 5.3.2 保障企业剩余资源，重视主营业务发展 | 第48页 |
| 5.3.3 打造多元化经营的区域品牌形象 | 第48页 |
| 5.4 实施并购整合策略，打造多元化发展体系 | 第48-50页 |
| 5.4.1 实施多元化并购 | 第48-49页 |
| 5.4.2 加快整合营销网络 | 第49页 |
| 5.4.3 实施企业间战略联盟 | 第49-50页 |
| 第六章 研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
