| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与论文框架 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容及论文框架 | 第10-12页 |
| 第2章 组织理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 组织理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外组织理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内组织理论的发展 | 第13页 |
| 2.2 组织结构设计概论 | 第13-20页 |
| 2.2.1 组织结构设计的主要内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 组织结构设计原则 | 第14-15页 |
| 2.2.3 组织结构设计的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.2.4 组织结构设计的程序 | 第16-17页 |
| 2.2.5 组织结构的基本形式 | 第17-20页 |
| 第3章 Y公司现有组织结构分析与诊断 | 第20-36页 |
| 3.1 企业概况 | 第20页 |
| 3.2 Y公司现有组织结构影响因素分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 Y公司发展环境因素分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 Y公司发展生命周期因素分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 Y公司发展战略因素分析 | 第23页 |
| 3.2.4 Y公司现有技术因素分析 | 第23-24页 |
| 3.2.5 Y公司企业规模因素分析 | 第24-25页 |
| 3.2.6 Y公司SWOT分析 | 第25页 |
| 3.3 Y公司现有组织结构存在的主要问题分析 | 第25-36页 |
| 3.3.1 Y公司现有组织结构 | 第25-26页 |
| 3.3.2 职工调查问卷 | 第26-32页 |
| 3.3.3 Y公司组织结构主要问题分析 | 第32-36页 |
| 第4章 Y公司组织结构优化设计方案 | 第36-44页 |
| 4.1 Y公司组织结构优化设计的原则 | 第36页 |
| 4.2 Y公司组织结构优化设计的程序 | 第36-38页 |
| 4.3 Y公司组织结构优化方案 | 第38-42页 |
| 4.3.1 事业部制设计的前提条件 | 第38页 |
| 4.3.2 事业部制组织结构的选择 | 第38-40页 |
| 4.3.3 各部门职能介绍 | 第40-42页 |
| 4.4 Y公司总部与事业部分权设计 | 第42-44页 |
| 第5章 组织结构调整的支持措施 | 第44-49页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.2 发挥战略引领作用 | 第45页 |
| 5.3 优化人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.4 强化内部管理控制 | 第46-47页 |
| 5.5 增强不断变革思想 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录1:工业制造业民营企业组织结构与企业发展访谈提纲 | 第54-55页 |
| 附录2:职工调查问卷 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |