| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国内外关于跨国并购的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外关于协同效应的研究 | 第13-17页 |
| 1.2.3 简评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.3 本文技术路线图 | 第19-20页 |
| 2 并购协同效应的影响因素及其实现机理 | 第20-24页 |
| 2.1 并购协同效应的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.1.1 宏观因素 | 第20-21页 |
| 2.1.2 微观因素 | 第21页 |
| 2.2 并购协同效应的实现机理 | 第21-24页 |
| 2.2.1 经营协同效应的实现机理 | 第22页 |
| 2.2.2 管理协同效应的实现机理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 财务协同效应的实现机理 | 第23-24页 |
| 3 联想集团并购摩托罗拉移动控股公司案例 | 第24-33页 |
| 3.1 并购双方背景介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 并购方联想集团 | 第24-25页 |
| 3.1.2 被并购方摩托罗拉移动 | 第25-26页 |
| 3.2 并购的动因 | 第26-29页 |
| 3.2.1 联想并购摩托罗拉移动的动因 | 第26-28页 |
| 3.2.2 谷歌出售摩托罗拉移动的动因 | 第28-29页 |
| 3.3 并购的过程 | 第29-31页 |
| 3.4 并购后发展战略 | 第31-32页 |
| 3.5 小结 | 第32-33页 |
| 4 联想并购后产生的协同效应分析 | 第33-44页 |
| 4.1 经营协同效应分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 有关经营协同效应的财务数据分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 实现经营协同效应的路径 | 第34-36页 |
| 4.2 管理协同效应分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 有关管理协同效应的财务数据分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 实现管理协同效应的路径 | 第38-40页 |
| 4.3 财务协同效应分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 有关财务协同效应的财务数据分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 实现财务协同效应的路径 | 第41-42页 |
| 4.4 小结 | 第42-44页 |
| 5 联想并购协同效应实现过程中遇到的风险及规避措施 | 第44-48页 |
| 5.1 战略目标选择风险及规避措施 | 第44-45页 |
| 5.2 财务风险及规避措施 | 第45-46页 |
| 5.3 并购后整合风险及规避措施 | 第46-48页 |
| 6 对我国IT企业跨国并购实现协同效应的启示 | 第48-52页 |
| 6.1 制定明确的企业发展战略是实现协同效应的关键 | 第48-49页 |
| 6.2 正确选择合适的并购目标企业是实现协同效应的根本 | 第49-50页 |
| 6.3 能够采用合理的支付方式是实现协同效应的基础 | 第50-51页 |
| 6.4 高度重视并购后整合工作是实现协同效应的重点 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56页 |
