摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 该领域目前存在的问题 | 第12-13页 |
1.3 研究的目的、主要问题与研究意义 | 第13-14页 |
1.3.1 研究目的 | 第13页 |
1.3.2 本文准备解决的主要问题 | 第13-14页 |
1.3.3 研究意义 | 第14页 |
1.4 论文主要内容和逻辑思路 | 第14-15页 |
1.5 论文主要研究方法 | 第15-16页 |
1.6 本文的创新点 | 第16-17页 |
2 相关概念及理论概述 | 第17-25页 |
2.1 战略及企业战略 | 第17-19页 |
2.1.1 战略 | 第17页 |
2.1.2 企业战略 | 第17-19页 |
2.2 企业发展战略 | 第19-21页 |
2.2.1 企业发展战略的定义 | 第19页 |
2.2.2 企业发展战略的内容 | 第19-20页 |
2.2.3 企业发展战略的制定流程 | 第20-21页 |
2.3 战略管理 | 第21-25页 |
2.3.1 战略管理的概念 | 第21页 |
2.3.2 战略管理的有关理论 | 第21-22页 |
2.3.3 国内外研究现状 | 第22-25页 |
3 新华防护器材有限责任公司的外部环境分析 | 第25-34页 |
3.1 外部宏观环境分析 | 第25-27页 |
3.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
3.1.3 社会环境 | 第27页 |
3.1.4 技术环境 | 第27页 |
3.2 新华防护器材有限责任公司产业环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 防护器材行业现状与发展趋势 | 第27-29页 |
3.2.2 防护器材行业的五力模型分析 | 第29-31页 |
3.3 新华防护器材有限责任公司外部环境评价 | 第31-34页 |
3.3.1 EFE矩阵原理及构建步骤 | 第31页 |
3.3.2 新华防护公司外部环境分析 | 第31-34页 |
4 新华防护器材有限责任公司的内部环境分析 | 第34-45页 |
4.1 公司概况及目前的发展战略 | 第34-36页 |
4.1.1 公司概况 | 第34-35页 |
4.1.2 公司目前的发展战略 | 第35-36页 |
4.2 企业资源分析 | 第36-38页 |
4.2.1 有形资源 | 第36-37页 |
4.2.2 无形资源 | 第37页 |
4.2.3 人力资源 | 第37-38页 |
4.3 企业能力分析 | 第38-42页 |
4.3.1 销售能力 | 第38-39页 |
4.3.2 盈利能力 | 第39-40页 |
4.3.3 企业核心竞争能力 | 第40-42页 |
4.4 新华防护器材有限责任公司内部环境评价 | 第42-45页 |
4.4.1 IFE矩阵的原理及构建步骤 | 第42-43页 |
4.4.2 新华防护器材有限责任公司内部环境评价 | 第43-45页 |
5 新华防护器材有限责任公司发展战略选择 | 第45-51页 |
5.1 新华防护公司发展战略SWOT分析 | 第45-49页 |
5.1.1 SWOT战略匹配的四种类型 | 第45-46页 |
5.1.2 新华防护器材有限责任公司SWOT分析 | 第46-47页 |
5.1.3 备选战略确定 | 第47-49页 |
5.2 新华防护器材有限责任公司的发展战略决策 | 第49-51页 |
6 新华防护器材有限责任公司的发展战略建议 | 第51-59页 |
6.1 新华防护器材有限责任公司的愿景与战略目标 | 第51-53页 |
6.1.1 新华防护器材有限责任公司的愿景 | 第51-52页 |
6.1.2 新华防护器材有限责任公司的战略目标 | 第52-53页 |
6.2 新华防护器材有限责任公司的发展战略 | 第53-54页 |
6.3 新华防护器材有限责任公司发展战略实施保障措施 | 第54-59页 |
6.3.1 生产运营职能战略 | 第54-56页 |
6.3.2 资源保障职能战略 | 第56-57页 |
6.3.3 战略支持职能战略 | 第57-59页 |
结论 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
附件1 新华防护器材有限责任公司内外部环境影响因素调查问卷 1 | 第63-65页 |
附件2 新华防护器材有限责任公司内外部环境影响因素调查问卷 2 | 第65-66页 |