| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第17-19页 |
| 1.4 主要创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第20-37页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 绩效 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理 | 第20-22页 |
| 2.1.3 绩效管理与人力资源管理 | 第22-23页 |
| 2.1.4 管理人员绩效管理 | 第23-24页 |
| 2.2 战略绩效管理体系 | 第24-26页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第26-28页 |
| 2.4 绩效管理的典型方法 | 第28-36页 |
| 2.4.1 关键绩效指标法 | 第28-31页 |
| 2.4.2 平衡计分卡 | 第31-33页 |
| 2.4.3 360度绩效考核 | 第33-34页 |
| 2.4.4 目标管理法 | 第34-36页 |
| 2.5 绩效管理方法选择应考虑的因素 | 第36-37页 |
| 第3章 SD公司管理人员绩效管理存在问题及成因 | 第37-56页 |
| 3.1 SD公司简介 | 第37-40页 |
| 3.1.1 行业发展现状 | 第37-38页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第38页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第38-39页 |
| 3.1.4 公司人员构成 | 第39-40页 |
| 3.2 SD公司管理人员绩效管理现状 | 第40-44页 |
| 3.2.1 绩效考核指标 | 第42页 |
| 3.2.2 绩效管理过程 | 第42-43页 |
| 3.2.3 绩效考核的方法和制度 | 第43-44页 |
| 3.3 公司绩效管理访谈和问卷调查 | 第44-52页 |
| 3.4 存在问题成因分析 | 第52-56页 |
| 第4章 SD公司管理人员绩效管理体系优化设计 | 第56-85页 |
| 4.1 SD公司管理人员绩效管理体系优化设计原则与思路 | 第56-58页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第56-57页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第57页 |
| 4.1.3 绩效管理方法选择 | 第57-58页 |
| 4.2 基于战略的SD公司管理人员绩效管理体系优化设计 | 第58-85页 |
| 4.2.1 SD公司战略 | 第58-59页 |
| 4.2.2 战略地图的构建 | 第59-61页 |
| 4.2.3 绩效管理指标体系设计 | 第61-70页 |
| 4.2.4 绩效管理流程体系设计 | 第70-79页 |
| 4.2.5 绩效管理相关制度体系设计 | 第79-81页 |
| 4.2.6 绩效管理的运行保障体系设计 | 第81-85页 |
| 第5章 SD公司管理人员绩效管理体系的应用 | 第85-90页 |
| 5.1 在人力资源管理系统中的应用 | 第85-88页 |
| 5.2 在公司运营发展中的应用 | 第88-90页 |
| 第6章 结论与展望 | 第90-92页 |
| 6.1 研究结论 | 第90-91页 |
| 6.2 不足及展望 | 第91-92页 |
| 6.2.1 不足之处 | 第91页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第91-92页 |
| 主要参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 附录 | 第96-102页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第102页 |