首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

力诺电力集团EPC项目业务流程优化研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景和研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 论文思路与结构第14-15页
        1.2.1 研究的思路第14-15页
        1.2.2 研究的结构第15页
    1.3 研究方法与工具第15-16页
    1.4 论文的创新点第16-17页
第2章 理论与文献综述第17-24页
    2.1 EPC项目的管理第17-19页
    2.2 SAP系统的发展与应用第19-21页
    2.3 业务流程管理第21-23页
    2.4 文献评述第23-24页
第3章 公司EPC业务及流程管理现状第24-37页
    3.1 公司EPC项目现状第24-26页
    3.2 公司EPC项目流程管理总体现状第26-27页
    3.3 公司EPC项目主要业务流程现状第27-37页
        3.3.1 项目立项流程第27-29页
        3.3.2 项目服务合同创建与审批流程第29-32页
        3.3.3 项目合同付款流程第32-34页
        3.3.4 项目交付流程第34-37页
第4章 SAP系统总体设计下的业务流程第37-47页
    4.1 SAP系统的主数据第37-42页
        4.1.1 物料主数据第37-39页
        4.1.2 供应商主数据第39-40页
        4.1.3 项目管理主数据第40-42页
    4.2 SAP系统权限设计第42-44页
    4.3 SAP系统下的主要报表第44-45页
    4.4 SAP系统下的主要业务流程第45-47页
第5章 基于SAP系统的业务流程优化第47-60页
    5.1 流程优化的总体思路第47-48页
    5.2 项目立项流程优化第48-51页
    5.3 服务合同创建与审批流程优化第51-53页
    5.4 合同付款流程优化第53-56页
    5.5 项目交付流程优化第56-60页
第6章 公司EPC项目流程优化的保障措施第60-65页
    6.1 强力支持的高层领导第61-62页
    6.2 深度参与的关键员工第62页
    6.3 精准规范的基础数据第62-63页
    6.4 严格周密的用户培训第63-64页
    6.5 开拓进取的企业文化第64-65页
第7章 结论与展望第65-67页
    7.1 论文的基本结论第65-66页
    7.2 论文的不足与展望第66-67页
附录第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
附件第73页

论文共73页,点击 下载论文
上一篇:海尔集团的平台化战略转型研究
下一篇:SD公司管理人员绩效管理体系优化研究