德行领导、工作场所精神性与组织公民行为的关系研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 德行领导综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 "德行"与领导 | 第14-15页 |
| 2.1.2 德行领导的概念与测量 | 第15-17页 |
| 2.1.3 相关领导理论比较 | 第17-19页 |
| 2.2 工作场所精神性综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 工具理性之外:精神性 | 第19-21页 |
| 2.2.2 工作场所精神性的概念内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.3 工作场所精神性的测量 | 第22-23页 |
| 2.3 组织公民行为综述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 组织公民行为的概念内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 组织公民行为的测量 | 第24-25页 |
| 2.4 变量之间相关关系研究 | 第25-28页 |
| 2.4.1 德行领导与组织公民行为 | 第25-26页 |
| 2.4.2 德行领导与工作场所精神性 | 第26页 |
| 2.4.3 工作场所精神性与组织公民行为 | 第26-28页 |
| 3 研究设计与假设 | 第28-34页 |
| 3.1 理论与假设 | 第28-32页 |
| 3.1.1 德行领导对组织公民行为的影响 | 第28-29页 |
| 3.1.2 德行领导对工作场所精神性的影响 | 第29-30页 |
| 3.1.3 工作场所精神性对组织公民行为的影响 | 第30-31页 |
| 3.1.4 工作场所精神性的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.2 问卷设计与调查 | 第32-34页 |
| 3.2.1 测量工具 | 第32-33页 |
| 3.2.2 样本收集 | 第33-34页 |
| 4 数据分析与假设检验 | 第34-46页 |
| 4.1 样本分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 描述性统计分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 样本收集方式的差异分析 | 第35页 |
| 4.2 量表的信度与效度分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 德行领导量表 | 第36-37页 |
| 4.2.2 工作场所精神性量表 | 第37页 |
| 4.2.3 组织公民行为量表 | 第37-40页 |
| 4.3 假设检验 | 第40-46页 |
| 4.3.1 相关分析 | 第40-42页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第42-44页 |
| 4.3.3 中介作用检验 | 第44-46页 |
| 5 结论与启示 | 第46-50页 |
| 5.1 结论与讨论 | 第46-47页 |
| 5.1.1 实证分析结果 | 第46页 |
| 5.1.2 理论分析部分 | 第46-47页 |
| 5.2 理论启示 | 第47-48页 |
| 5.3 局限与展望 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
