| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 本文研究的背景、目的与意义 | 第7-9页 |
| 一、研究的背景 | 第7-9页 |
| 二、研究的目的及意义 | 第9页 |
| 第二节 国内外人才流失理论的研究现状 | 第9-12页 |
| 一、国外人才流失理论研究 | 第9-11页 |
| 二、国内人才流失理论研究 | 第11-12页 |
| 第三节 论文总体思路及内容 | 第12-14页 |
| 一、研究的思路 | 第12-13页 |
| 二、研究的内容 | 第13-14页 |
| 三、研究的方法 | 第14页 |
| 第四节 本文可能创新与不足之处 | 第14-16页 |
| 第二章 人力资源管理的相关理论概述 | 第16-20页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 第二节 研究所涉及的相关基础理论概述 | 第17-20页 |
| 第三章 宁夏F集团煤化工公司人力资源管理概况及存在的问题 | 第20-26页 |
| 第一节 宁夏F集团煤化工公司发展概况 | 第20页 |
| 第二节 宁夏F集团煤化工人力资源管理概况 | 第20-24页 |
| 一、公司现行的人力资源规划 | 第21页 |
| 二、公司绩效管理的概况 | 第21-22页 |
| 三、公司薪酬管理概况 | 第22页 |
| 四、公司招聘概况 | 第22-23页 |
| 五、公司培训概况 | 第23页 |
| 六、公司员工关系概况 | 第23-24页 |
| 第三节 宁夏F集团煤化工人力资源管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 宁夏F集团煤化工公司人才流失的现状及原因分析 | 第26-43页 |
| 第一节 宁夏F集团煤化工公司人才流失的现状 | 第26-29页 |
| 一、公司人才流失总体状况 | 第26-27页 |
| 二、人才流失情况分类 | 第27-29页 |
| 三、人才流失原因分类 | 第29页 |
| 第二节 影响宁夏F集团煤化工公司人才流失的因素分析 | 第29-41页 |
| 一、Price-Mueller(2000)模型及其修正 | 第29-31页 |
| 二、影响人才流失的宏观因素 | 第31-36页 |
| 三、影响人才流失的个人及亲属因素 | 第36-37页 |
| 四、影响人才流失的企业因素 | 第37-41页 |
| 第三节 人才流失对宁夏F集团煤化工公司的影响分析 | 第41-43页 |
| 一、人才流失造成企业成本受损 | 第41页 |
| 二、人才流失影响企业绩效管理 | 第41-42页 |
| 三、人才流失造成企业无形资产受损 | 第42页 |
| 四、人才流失造成员工凝聚力、士气减弱 | 第42-43页 |
| 第五章 解决宁夏F集团煤化工公司人才流失的对策 | 第43-52页 |
| 第一节 制度留人 | 第43-45页 |
| 一、完善招聘制度改变招聘理念 | 第43-44页 |
| 二、建立企业内部人才流动制度 | 第44页 |
| 三、用制度营造公开、公平、公正的氛围 | 第44-45页 |
| 四、建立人才约束制度 | 第45页 |
| 第二节 事业留人 | 第45-47页 |
| 一、制定人力资源规划 | 第45-46页 |
| 二、搭建人才成长双通道 | 第46页 |
| 三、培养后备干部 | 第46-47页 |
| 第三节 待遇留人 | 第47-49页 |
| 一、争取上级的政策倾斜 | 第47页 |
| 二、搞活内部分配 | 第47-48页 |
| 三、保证内部分配公平性 | 第48页 |
| 四、科学定员、减人提效 | 第48-49页 |
| 五、提高员工福利,增加幸福指数 | 第49页 |
| 第四节 感情留人 | 第49-52页 |
| 一、加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 二、加强企业人文关怀 | 第50页 |
| 三、建立企业内部沟通渠道 | 第50页 |
| 四、建立离职人才的后续管理 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 第一节 本研究的结论 | 第52页 |
| 第二节 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 谢辞 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
