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高职院校班导师制问题与对策研究--以辽宁轨道交通职业学院为例

中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 引言第9-20页
 一、研究背景第9-10页
 二、研究意义第10-11页
  (一)理论意义第10-11页
  (二)实践意义第11页
 三、高职班导师制的含义第11-14页
  (一)导师制第11-12页
  (二)班导师制第12-14页
 四、国内研究现状第14-18页
  (一)高职院校实行导师制的必要性研究第14-16页
  (二)高职院校实行导师制的可行性研究第16-17页
  (三)高职院校实行导师制的基本形式第17-18页
 五、研究思路与方法第18-19页
  (一)研究思路第18页
  (二)研究方法第18-19页
 六、论文创新点与不足之处第19-20页
  (一)论文创新点第19页
  (二)不足之处第19-20页
第二章 辽宁轨道交通职业学院班导师制发展概况第20-26页
 一、辽宁轨道交通职业学院班导师制的必要性第20-22页
  (一)满足学生个性化发展的需求第20-21页
  (二)促进教育教学和学生管理服务相融合第21-22页
 二、辽宁轨道交通职业学院班导师制的特点第22-23页
  (一)班导师的来源具有专业性第22页
  (二)班导师的指导工作更具针对性第22-23页
  (三)班导师的选择更具灵活性第23页
 三、辽宁轨道交通职业学院班导师制的实施第23-26页
  (一)班导师的配备第23-24页
  (二)班导师的指导方式第24页
  (三)班导师的指导内容第24-26页
第三章 辽宁轨道交通职业学院班导师制的现状调查第26-39页
 一、调查研究目的第26页
 二、调查方法第26-27页
 三、调查结果与分析第27-39页
  (一)高职院校班导师制认同度分析第27-29页
  (二)高职院校班导师制的职责权限状况分析第29-30页
  (三)高职导师具体指导情况分析第30-34页
  (四)高职院校班导师制选拔情况分析第34-35页
  (五)高职院校班导师制评价情况分析第35-38页
  (六)高职院校班导师制奖励情况分析第38-39页
第四章 辽宁轨道交通职业学院班导师制存在的问题第39-47页
 一、高职院校班导师制相关职责权限问题第39-40页
 二、高职院校班导师制相关指导问题第40-44页
  (一)高职院校班导师制指导对象特点不明确第40-42页
  (二)高职院校班导师制指导方式不科学第42-43页
  (三)高职院校班导师制指导频率不合理第43页
  (四)高职班导师制指导质量不高第43-44页
 三、高职院校班导师制相关选拔问题第44-45页
  (一)高职院校班导师制选拔方式缺乏双向性第44页
  (二)高职院校班导师制选拔条件模糊第44-45页
 四、高职院校班导师制相关评价问题第45-46页
  (一)班导师评价指标设置不科学第45-46页
  (二)高职院校班导师制评价方法不合理第46页
 五、激励效果缺乏长效机制第46-47页
第五章 完善高职院校班导师制的对策与建议第47-56页
 一、高职院校班导师制职责权限第47-49页
  (一)明确区分班导师与班主任的工作职责权限第47-48页
  (二)建立正班副班导师的协作机制第48-49页
 二、提高班导师的指导质量第49-51页
  (一)提高高职院校班导师制指导内容的针对性第49-50页
  (二)丰富高职院校班导师制指导方式第50页
  (三)科学拟定高职院校班导师制指导频率第50-51页
 三、优化高职院校班导师制生成方式第51-53页
  (一)实行双向选择,建立流动机制第51-52页
  (二)增加班导师选拔条件表述的明确性第52-53页
 四、健全评价制度第53-54页
  (一)合理设置班导师评价指标第53-54页
  (二)改进高职院校班导师制评价方法第54页
 五、完善高职院校班导师制激励措施第54-56页
  (一)丰富激励形式第54-55页
  (二)建设良好激励氛围第55-56页
结语第56-57页
参考文献第57-60页
附录1 高职班导师制实施现状调查(学生问卷)第60-64页
附录2 高职班导师制实施现状调查(教师问卷)第64-67页
附录3 学生和老师访谈提纲第67-68页
致谢第68-69页
个人简历第69页

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