铁法能源公司企业文化创新管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·企业文化相关理论综述 | 第10-12页 |
| ·企业文化内涵 | 第10页 |
| ·企业文化作用 | 第10-11页 |
| ·企业文化建设国外发展现状 | 第11页 |
| ·企业文化建设国内发展现状 | 第11-12页 |
| ·企业文化创新相关理论综述 | 第12-13页 |
| ·企业文化创新的涵义 | 第12页 |
| ·企业文化创新的重要性 | 第12-13页 |
| ·铁法能源公司简介及其特色企业文化概述 | 第13-15页 |
| ·铁法能源有限责任公司简介 | 第13-14页 |
| ·铁法能源有限责任公司特色企业文化 | 第14-15页 |
| 第2章 创新安全文化促进企业安全发展 | 第15-32页 |
| ·推行“三项制度”规范员工安全行为 | 第15-22页 |
| ·实施“三项制度”意义 | 第15-16页 |
| ·实施“三项制度”内容 | 第16-19页 |
| ·实施“三项制度”做法 | 第19-20页 |
| ·实施“三项制度”成效 | 第20-22页 |
| ·强化走动管理严密现场安全管控 | 第22-32页 |
| ·实施走动管理的意义 | 第22页 |
| ·走动管理系统应用 | 第22-30页 |
| ·走动管理系统成效 | 第30-32页 |
| 第3章 创新管理文化保证企业健康发展 | 第32-47页 |
| ·建立岗位价值精细管理“3+1”模式 | 第32-33页 |
| ·构建岗位价值精细管理运行体系 | 第33-47页 |
| ·建立“一酬多挂”“433”薪酬分配体系 | 第33-34页 |
| ·建立内部市场化运作体系 | 第34-35页 |
| ·建立岗位价值核算体系 | 第35-45页 |
| ·推行岗位价值精细管理成效 | 第45-47页 |
| 第4章 创新和谐文化推动企业和谐发展 | 第47-50页 |
| ·深化六爱教育营造和谐氛围 | 第47页 |
| ·改善员工生活夯实和谐根基 | 第47-48页 |
| ·促进人的发展拓展和谐空间 | 第48页 |
| ·领导率先垂范树立和谐风尚 | 第48-49页 |
| ·打造强势铁能文化促进企业发展 | 第49-50页 |
| 第5章 成果与启示 | 第50-55页 |
| ·创新企业文化的成果 | 第50-51页 |
| ·安全生产持续稳定 | 第50页 |
| ·经营管理成效显著 | 第50-51页 |
| ·矿区和谐人企和一 | 第51页 |
| ·主业非煤全面发展 | 第51页 |
| ·建设企业文化的问题与建议 | 第51-55页 |
| ·领导重视是推动企业文化建设的关键 | 第52-53页 |
| ·齐抓共管是企业文化建设的必备条件 | 第53页 |
| ·做真做实是企业文化建设具有生命力的根本 | 第53页 |
| ·各具特色是企业文化建设充满活力的保证 | 第53页 |
| ·广泛参与是企业文化建设的重要基础 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
