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时风集团信息化方案再设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
绪论第10-15页
   ·研究的背景和依据第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·选题的意义第11-12页
   ·国内外相关研究综述第12-13页
   ·研究内容和研究方法第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究方法第14页
     ·技术路线第14-15页
第1章 企业信息化的相关理论基础第15-25页
   ·企业信息化概念第15-17页
     ·企业信息化内容第15页
     ·企业信息化的特征第15-16页
     ·企业信息化作用第16-17页
   ·企业信息化战略第17页
   ·企业信息化规划内容和步骤第17-20页
     ·企业信息化规划的原则第17-18页
     ·企业信息化规划的步骤和内容第18-20页
   ·企业信息化规划方法第20-25页
     ·战略集合转移法第20页
     ·关键成功因素法第20-21页
     ·企业系统规划法第21-24页
     ·三种方法(SST法、CSF法、BSP法)的比较第24-25页
第2章 时风集团信息化现状与问题分析第25-33页
   ·时风集团基本情况第25-27页
     ·时风集团经营规模与市场情况第25-26页
     ·时风集团经营管理与组织结构第26-27页
   ·时风集团信息化方案总述第27-28页
     ·企业信息化总体实施概况第27-28页
     ·计算机辅助设计系统实施概况第28页
   ·时风集团信息化情况调查与问题分析第28-33页
     ·员工对信息化应用满意度调研第28-29页
     ·现行信息化方案存在的主要问题第29-31页
     ·现行信息化方案存在主要问题的成因第31-33页
第3章 时风集团信息化方案再设计第33-55页
   ·时风集团信息化方案再设计的需求分析第33-35页
   ·时风集团信息化再设计的基本原则第35-37页
     ·集约化原则第35-36页
     ·分步实施原则第36页
     ·激励性原则第36-37页
     ·战略性原则第37页
   ·时风集团信息化再设计方案和流程再造第37-55页
     ·信息化再设计的总体思路第37-38页
     ·信息化再设计方案第38-49页
     ·编写岗位说明书第49-53页
     ·建立富有成效的管理制度和考评办法第53-55页
第4章 时风集团信息化方案再设计后的实施保障第55-60页
   ·实施新型信息化方案所需的外部环境第55-56页
     ·企业主要管理者的赞同和支持第55页
     ·与员工的充分沟通与理解互信第55-56页
     ·具体实施人员培训及实施过程管控第56页
   ·实施新型信息化方案必需的配套支持政策与措施第56-60页
     ·业务流程的持续运行与优化办法第56-57页
     ·岗位及岗位要求管理制度的持续实施第57页
     ·信息化系统运行过程与企业经营效益联动的互相校正第57-58页
     ·信息化系统运行的日常维护与管理第58-60页
结论第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-68页
致谢第68页

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