高管继任、团队冲突与企业绩效关系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·创新点 | 第9-10页 |
| ·研究总体框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述、概念模型和框架结构 | 第12-19页 |
| ·高管继任综述 | 第12-15页 |
| ·高管继任来源的研究 | 第12-13页 |
| ·高管继任的研究 | 第13-15页 |
| ·高管团队冲突综述 | 第15-16页 |
| ·高管团队冲突的定义 | 第15页 |
| ·高管团队冲突的研究 | 第15-16页 |
| ·高管团队绩效综述 | 第16-17页 |
| ·高管团队绩效的研究 | 第16页 |
| ·高管团队运营效果模型 | 第16-17页 |
| ·概念模型和框架结构 | 第17-19页 |
| ·概念模型 | 第17-18页 |
| ·框架结构 | 第18-19页 |
| 第三章 案例介绍 | 第19-26页 |
| ·高管继任事件的现状 | 第19页 |
| ·高管继任事件产生的原因 | 第19-22页 |
| ·高管主动离开企业 | 第19-20页 |
| ·企业主动变更高管 | 第20-22页 |
| ·高管继任者的来源 | 第22-24页 |
| ·外部继任 | 第22页 |
| ·内部继任 | 第22-24页 |
| ·高管继任者的特征 | 第24-26页 |
| ·外部继任者的特征 | 第24页 |
| ·内部继任者的特征 | 第24-26页 |
| 第四章 研究分析 | 第26-41页 |
| ·高管继任者的特征分析 | 第26-27页 |
| ·高管继任与高管团队绩效的关系 | 第27-36页 |
| ·外部继任与高管团队绩效的关系 | 第27-31页 |
| ·内部继任与高管团队绩效的关系 | 第31-36页 |
| ·高管继任带来的高管团队冲突 | 第36-37页 |
| ·外部继任带来的高管团队冲突 | 第36-37页 |
| ·内部继任带来的高管团队冲突 | 第37页 |
| ·高管团队冲突与高管团队绩效的关系 | 第37-41页 |
| ·外部继任带来的冲突与绩效的关系 | 第38-39页 |
| ·内部继任带来的冲突与绩效的关系 | 第39-41页 |
| 第五章 研究结论与建议 | 第41-48页 |
| ·研究结论 | 第41页 |
| ·继任者处理团队冲突的模式 | 第41-43页 |
| ·外部接任者处理团队冲突的模式 | 第41-42页 |
| ·内部接任者处理团队冲突的模式 | 第42-43页 |
| ·企业正确引导处理团队冲突 | 第43-44页 |
| ·完善企业管理 | 第44-48页 |
| 第六章 研究局限与展望 | 第48-49页 |
| ·研究局限 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
