基于AHP法的C公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·本课题的研究目的及意义 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·战略管理的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·本课题的研究原则、思路及方法 | 第12-14页 |
| 第二章 企业战略管理理论 | 第14-24页 |
| ·战略管理内涵、理论演进及其学术流派 | 第14-16页 |
| ·战略管理的内涵 | 第14页 |
| ·战略管理的理论演进及其学术流派 | 第14-16页 |
| ·战略管理近期国内外发展新突破 | 第16-19页 |
| ·战略管理新范式---战略生态管理 | 第16-17页 |
| ·战略管理新战略---产业集群内的竞合战略 | 第17-18页 |
| ·战略管理新工具---平衡积分卡 | 第18-19页 |
| ·战略管理的过程、执行力与基本竞争策略 | 第19-22页 |
| ·战略管理的过程 | 第19-20页 |
| ·战略执行力 | 第20-21页 |
| ·基本竞争战略 | 第21-22页 |
| ·战略管理研究的基本分析工具 | 第22-24页 |
| ·内部与外部因素评价矩阵建立的原理分析 | 第22页 |
| ·建立评价矩阵的方法---层次分析法(AHP法) | 第22-23页 |
| ·SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 第三章 C公司外部战略环境分析 | 第24-33页 |
| ·外部环境各因素的分类及特点 | 第24-25页 |
| ·外部环境各因素对公司战略的影响 | 第25-28页 |
| ·政治法律环境对公司战略的影响 | 第25页 |
| ·经济环境对公司战略的影响 | 第25-26页 |
| ·社会环境对公司战略的影响 | 第26-27页 |
| ·技术环境对公司战略的影响 | 第27-28页 |
| ·行业内环境分析 | 第28-30页 |
| ·波特竞争力模型分析 | 第28-29页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第29-30页 |
| ·外部战略要素评价 | 第30-33页 |
| 第四章 C公司内部战略环境分析 | 第33-43页 |
| ·组织结构与人力资源现状 | 第33-34页 |
| ·内部运营状况 | 第34-38页 |
| ·财务状况 | 第34-35页 |
| ·市场营销状况 | 第35-36页 |
| ·成本控制状况 | 第36-37页 |
| ·内部控制现状及其运营效率 | 第37-38页 |
| ·研发实力及其产能状况 | 第38-40页 |
| ·研发实力 | 第38页 |
| ·产能状况 | 第38-40页 |
| ·内部战略要素评价 | 第40-43页 |
| 第五章 C公司发展战略的SWOT分析与优选 | 第43-48页 |
| ·C公司发展战略的SWOT分析及其备选方案 | 第43-44页 |
| ·发展战略备选方案的最优选择评价 | 第44-48页 |
| 第六章 C公司发展战略规划与战略实施的保障 | 第48-54页 |
| ·C公司发展战略规划 | 第48-50页 |
| ·战略目标 | 第48页 |
| ·发展愿景 | 第48-49页 |
| ·战略规划图 | 第49-50页 |
| ·C公司战略实施的保障 | 第50-54页 |
| ·加强指标考核,完善绩效考核制度 | 第50-51页 |
| ·加强财务管理工作 | 第51-52页 |
| ·抓好营销工作 | 第52页 |
| ·完善符合企业战略需要的企业文化 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
