| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文的逻辑框架 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-20页 |
| ·人力资源管理理论 | 第11-13页 |
| ·人力资源概念的提出 | 第11页 |
| ·20世纪70--80年代的人力资源管理理论 | 第11-12页 |
| ·20世纪90年代以来的人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| ·价值链理论研究综述 | 第13-16页 |
| ·传统价值链的概念 | 第13-14页 |
| ·虚拟价值链 | 第14-15页 |
| ·价值星理论 | 第15页 |
| ·价值网理论 | 第15-16页 |
| ·国内价值链的研究 | 第16页 |
| ·人力资源价值链理论研究综述 | 第16-20页 |
| ·人力资源价值链的涵义 | 第16-17页 |
| ·国外人力资源价值链研究 | 第17-18页 |
| ·国内人力资源价值链研究成果 | 第18-20页 |
| 第三章 凹凸人网人力资源价值链现状分析 | 第20-26页 |
| ·公司简介 | 第20-21页 |
| ·公司人力资源价值链现状分析 | 第21-23页 |
| ·公司人力资源价值链优势及问题 | 第23-26页 |
| 第四章 凹凸人网的人力资源价值链设计 | 第26-34页 |
| ·公司人力资源价值链设计的前提 | 第26-28页 |
| ·公司人力资源价值链设计的关键点 | 第28-30页 |
| ·公司人力资源价值链设计的理念 | 第30-32页 |
| ·公司人力资源价值的结构模型 | 第32-34页 |
| 第五章 凹凸人网人力资源价值链实现的途径 | 第34-45页 |
| ·完善公司的人力资源规划 | 第34-37页 |
| ·公司人力资源规划与公司战略一致,突显人力资源价值链作用 | 第34-36页 |
| ·按人力资源价值链的要求,优化公司人力资源规划的程序 | 第36-37页 |
| ·改良公司的绩效管理 | 第37-42页 |
| ·明确绩效管理是一个系统的过程 | 第38-39页 |
| ·进行有效的绩效考评 | 第39-40页 |
| ·绩效反馈和管理员工绩效的方法 | 第40-42页 |
| ·改善公司的组织结构 | 第42-44页 |
| ·公司的组织结构应与人力资源价值链相匹配 | 第42-43页 |
| ·对公司的组织结构进行优化 | 第43-44页 |
| ·其他方法 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |