| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 企业社会责任相关理论 | 第12-20页 |
| ·企业的社会责任 | 第12-14页 |
| ·什么是企业社会责任标准 | 第12页 |
| ·企业社会责任标准的主要内容 | 第12-14页 |
| ·企业社会责任概念的演变 | 第14-16页 |
| ·企业社会责任的理论基础 | 第16-20页 |
| ·股东利益最大化理论 | 第16-17页 |
| ·利益相关者理论 | 第17-18页 |
| ·社会利益论 | 第18-20页 |
| 第3章 GE公司推行社会责任动因与现状 | 第20-25页 |
| ·GE公司社会责任体系的外部环境和成因 | 第20页 |
| ·GE公司社会责任体系的外部环境 | 第20页 |
| ·GE公司社会责任体系的外部成因 | 第20页 |
| ·GE公司社会责任体系的内部环境和成因 | 第20-22页 |
| ·GE公司社会责任体系的内部环境 | 第20-21页 |
| ·GE公司社会责任体系的内部成因 | 第21-22页 |
| ·GE公司推行社会责任的现状 | 第22-25页 |
| 第4章 GE供应商社会责任管理体系分析 | 第25-36页 |
| ·GE供应商社会责任管理体系 | 第25-30页 |
| ·SRG审核简介 | 第25-26页 |
| ·SRG审核流程 | 第26-27页 |
| ·SRG审核内容与要点 | 第27-28页 |
| ·SRG现场审核问题发现及整改后的部分实例 | 第28-30页 |
| ·GE供应商社会责任管理体系分析 | 第30-34页 |
| ·供应商社会责任管理规划在战略层面 | 第30页 |
| ·供应商社会责任管理落实在业务层面 | 第30-32页 |
| ·GE公司供应商社会责任管理现状 | 第32-34页 |
| ·GE供应商社会责任管理体系的成功经验 | 第34-36页 |
| ·企业形象和品牌地位得到巩固和提升 | 第34页 |
| ·社会责任由传统的“履行义务”向“支持企业目标”的转变 | 第34页 |
| ·提升供应商自身社会责任建设的主观能动性 | 第34-35页 |
| ·降低运营成本,减少和规避业务风险 | 第35页 |
| ·吸引、激励和保留员工的能力得到提升 | 第35-36页 |
| 第5章 GE公司供应商社会责任管理的启示 | 第36-39页 |
| ·GE公司供应商社会责任管理的成功经验的启示 | 第36页 |
| ·对我国本土企业社会责任管理工作的借鉴 | 第36-39页 |
| ·建立制度化、规范化的社会责任管理体系 | 第36-37页 |
| ·强化企业在社会责任管理方面的内外部治理 | 第37页 |
| ·建立和完善企业各环节的供应链管理体系 | 第37页 |
| ·强化企业供应商的社会责任意识 | 第37-38页 |
| ·建立专门的社会责任审核监督机构 | 第38页 |
| ·通过技术和产品创新实现社会责任管理的价值 | 第38-39页 |
| 第6章 主要结论与不足 | 第39-41页 |
| ·主要结论 | 第39页 |
| ·本文的不足 | 第39页 |
| ·研究的展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-49页 |
| 附录1 《供应商社会责任问卷调查表》 | 第44-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |