浙江万盛新型材料有限公司新业务发展策略
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·公司概况 | 第7页 |
| ·销售存在状况 | 第7-8页 |
| ·选题的意义 | 第8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-11页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论研究与理论综述 | 第11-17页 |
| ·多元化理论概述 | 第11-13页 |
| ·多元化的概念 | 第11页 |
| ·多元化的理论阐述 | 第11-13页 |
| ·营销理论 | 第13-17页 |
| ·产品策略 | 第13-14页 |
| ·价格策略 | 第14-15页 |
| ·渠道策略 | 第15-16页 |
| ·促销策略 | 第16页 |
| ·组织保障策略 | 第16-17页 |
| 3 公司内外部环境分析 | 第17-25页 |
| ·外部环境分析 | 第17-19页 |
| ·橡胶市场分析 | 第17-18页 |
| ·竞争对手分析 | 第18-19页 |
| ·内部环境分析 | 第19-21页 |
| ·公司架构 | 第19-20页 |
| ·资金实力 | 第20-21页 |
| ·科研能力 | 第21页 |
| ·SWOT分析 | 第21-25页 |
| ·内外部因素分析 | 第21-22页 |
| ·SWOT矩阵构造分析 | 第22-25页 |
| 4 公司新业务发展的目的、意义和指导思想 | 第25-31页 |
| ·公司新业务发展的目的意义 | 第25-27页 |
| ·加深与客户企业的合作深度 | 第25页 |
| ·拓宽目标市场 | 第25-26页 |
| ·提高单位产品边际利润 | 第26页 |
| ·降低营销成本 | 第26-27页 |
| ·公司新业务发展的指导思想 | 第27-30页 |
| ·高度符合企业的使命 | 第27页 |
| ·提供更多客户增值服务 | 第27-28页 |
| ·充分利用企业现有资源 | 第28-29页 |
| ·充分利用国家税收优惠政策 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 5 市场分析和客户定位 | 第31-37页 |
| ·市场调研 | 第31页 |
| ·目标客户分析 | 第31-34页 |
| ·现有客户需求分析 | 第32-33页 |
| ·涉塑企业需求分析 | 第33-34页 |
| ·客户定位 | 第34-37页 |
| 6 公司新业务发展策略 | 第37-49页 |
| ·产品策略 | 第37-43页 |
| ·价格策略 | 第43页 |
| ·渠道策略 | 第43-45页 |
| ·促销策略 | 第45-46页 |
| ·组织保障 | 第46-49页 |
| 7 投资估算及效益预测 | 第49-53页 |
| ·项目投资估算 | 第49页 |
| ·效益预测 | 第49-51页 |
| ·财务分析 | 第51-52页 |
| ·现金流量预测 | 第51页 |
| ·投资回收期测算 | 第51-52页 |
| ·财务内部收益率 | 第52页 |
| ·盈亏平衡点分析 | 第52页 |
| ·财务分析结论 | 第52-53页 |
| 8 研究结论和展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53-54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
