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ZY固井公司成本管理存在的问题及对策研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·问题的提出第8页
   ·国内外研究现状及其存在的问题第8-11页
     ·国外研究现状第8-10页
     ·国内研究状况第10-11页
   ·本文研究的目的和意义第11页
     ·本文研究的目的第11页
     ·研究的意义第11页
   ·研究方法及思路第11-12页
     ·研究方法第11-12页
     ·研究思路第12页
   ·本文研究的重点、难点及创新第12-13页
第2章 ZY固并公司管理现状分析第13-25页
   ·ZY固井公司概况第13-20页
     ·ZY固井公司简介第13页
     ·ZY固井公司历史沿革第13-20页
   ·ZY固井公司成本管理现状分析第20-23页
     ·成本构成分析第20页
     ·成本费用现状第20-22页
     ·成本管理控制现状第22-23页
   ·ZY固井公司成本管理存在的问题第23-25页
     ·以经营承包制代替成本管理第23页
     ·重质量、重投入、轻效益第23页
     ·成本管理与行业成本控制脱节第23页
     ·成本管理与石油工程公司管理要求仍有较大差距第23-24页
     ·成本考核不严格第24-25页
第3章 ZY固井公司竞争环境分析第25-30页
   ·ZY固井公司竞争机会分析第25-26页
   ·ZY固井公司竞争威胁分析第26-27页
   ·ZY固井公司竞争优势分析第27页
   ·ZY固井公司竞争劣势分析第27-30页
第4章 ZY固井公司成本动因分析第30-35页
   ·成本动因的含义及其作用第30页
   ·结构性成本动因分析第30-32页
     ·规模经济第30页
     ·整合程度第30-31页
     ·学习与溢出第31页
     ·技术第31页
     ·多样性第31-32页
     ·地理位置第32页
   ·执行性成本动因分析第32-35页
     ·生产能力利用率第32页
     ·全面质量管理第32-33页
     ·全员参与管理第33页
     ·联系第33页
     ·可持续发展能力第33-34页
     ·时机选择第34-35页
第5章 ZY固井公司成本控制对策第35-47页
   ·健全成本管理框架第35-36页
     ·深化成本管理意识第35页
     ·构建成本管理联动机制第35-36页
     ·开发单井成本管理系统第36页
   ·构建单井成本管理模式第36-41页
     ·单井成本构成模型第36-37页
     ·依据成本动因的消耗比率制定标准成本第37-38页
     ·成本预算管理模型第38-39页
     ·预算指标的分解下达第39-40页
     ·作业成本预算分析与反馈第40-41页
   ·战略成本控制第41-43页
     ·转变采购理念与供应商建立战略协作关系第42页
     ·合理选址控制运费支出第42页
     ·合理调配设备,提升区域竞争力第42-43页
   ·质量成本管理控制第43-45页
     ·设计成本控制第43-44页
     ·外部质量损失的成本控制第44-45页
   ·激励与考核第45-47页
第6章 结论第47-48页
   ·论文的主要工作第47页
   ·需要进一步研究的问题第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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