| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·本文的研究背景 | 第11页 |
| ·本文研究的理论意义和实践意义 | 第11-13页 |
| ·本文研究的内容和最终将解决的问题 | 第13页 |
| ·本文的研究方法和难点及存在的问题 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·存在的问题 | 第14页 |
| ·本文的简要大纲 | 第14-17页 |
| 第2章 全球供应链管理理论及实践发展 | 第17-23页 |
| ·国内供应链管理理论 | 第17-18页 |
| ·国外供应链分析模型 | 第18-21页 |
| ·全球供应链管理实践发展–经典案例 | 第21-22页 |
| ·全球供应链管理理论及实践发展章节小结 | 第22-23页 |
| 第3章 奢侈品行业在中国的发展及传统供应链管理 | 第23-27页 |
| ·奢侈品行业在中国的发展 | 第23-25页 |
| ·时尚奢侈品行业的传统供应链管理模式 | 第25-27页 |
| 第4章 G（上海）有限公司在中国的发展及传统供应链管理模式 | 第27-43页 |
| ·G（上海）有限公司简介 | 第27-30页 |
| ·G（上海）有限公司的组织架构 | 第28-29页 |
| ·母公司 | 第29-30页 |
| ·G（上海）有限公司在中国的发展现状 | 第30页 |
| ·G（上海）有限公司的经营环境分析 | 第30-35页 |
| ·SWOT 分析 | 第30-32页 |
| ·PORTER 五力模型分析 | 第32-34页 |
| ·G（上海）有限公司经营环境分析的总结 | 第34-35页 |
| ·F（上海）有限公司传统供应链管理模式 | 第35-40页 |
| ·G 公司国外段的传统供应链管理模式 | 第35-37页 |
| ·G 公司国内段的传统供应链管理模式 | 第37-39页 |
| ·G（上海）有限公司的整个传统供应链管理模式 | 第39-40页 |
| ·G（上海）有限公司传统供应链管理模式分析 | 第40-43页 |
| 第5章 G（上海）有限公司供应链管理优化的策略分析 | 第43-48页 |
| ·G（上海）有限公司组织架构的调整 | 第43页 |
| ·基于国内外计划、采购、生产、发运及退货的 SCOR 模型 | 第43-48页 |
| ·第一层：绩效衡量指标 | 第45页 |
| ·第二层：配置层 | 第45-46页 |
| ·第三层：流程元素 | 第46-48页 |
| 第6章 G（上海）有限公司供应链优化策略的实施 | 第48-59页 |
| ·G 公司国外段供应链优化策略的实施 | 第48-51页 |
| ·G 公司国内段供应链优化策略的实施 | 第51-56页 |
| ·G（上海）有限公司在供应链优化策略实施后的供应链管理模式现状 | 第56-58页 |
| ·G（上海）有限公司在供应链优化策略实施后的总结 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与借鉴 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·借鉴 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
