凌峰电信公司BEH考核体系的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 概论	第8-13页
·研究背景与意义	第8-9页
·绩效管理理论及研究综述	第9-11页
·研究内容与方法	第11-13页
2 凌峰电信公司绩效管理现状与问题分析	第13-23页
·绩效管理的主要做法和特点	第13-19页
·现有绩效考核指标体系	第19-21页
·现有考核体系存在的问题	第21-23页
3 集团财务管理模式对绩效考核的影响分析	第23-27页
·“分权式”财务管理模式分析	第23-24页
·“集权式”财务管理模式分析	第24-25页
·财务管理模式调整后对绩效考核的影响	第25-27页
4 BEH 绩效考核体系的建立	第27-49页
·BEH 产生的文化背景	第27-29页
·员工满意度调查与分析	第29-40页
·BEH 体系的思路与框架	第40-42页
·BEH 考核体系的操作流程和执行细则	第42-46页
·BEH 考核体系设计的特点	第46-49页
5 BEH 绩效考核体系实施的建议	第49-54页
·降低员工对薪酬的期望值	第49-50页
·做好员工培训及职业生涯规划	第50-51页
·丰富福利管理内涵	第51-52页
·完善沟通机制	第52-53页
·提升公司的企业形象	第53-54页
结束语	第54-56页
致谢	第56-57页
参考文献	第57-59页