全业务竞争时代东莞移动的发展战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究的背景	第8-9页
·研究的目的和意义	第9-11页
·研究内容与研究方法	第11-12页
2 文献综述	第12-23页
·战略管理产生的主要背景	第12页
·企业发展战略理论的发展	第12-16页
·企业发展战略相关理论	第16-18页
·国外电信运营商全业务发展战略	第18-21页
·国外电信运营商全业务运营的启示与发现	第21-23页
3 东莞移动现状分析	第23-32页
·企业外部环境与现状分析	第23-26页
·企业内部资源与能力分析	第26-29页
·主要竞争对手分析	第29-30页
·东莞移动现有发展战略分析及存在问题和不足	第30-32页
4 东莞移动发展战略设计	第32-37页
·东莞移动SWOT 分析	第32-35页
·战略设计的主要依据和战略目标的选择	第35-37页
5 东莞移动全业务发展的具体战略	第37-49页
·东莞移动全业务发展的传统市场竞争策略	第37-40页
·东莞移动全业务发展的新领域突破策略	第40-43页
·东莞移动全业务发展的支撑能力提升策略	第43-46页
·东莞移动全业务发展的管理提升策略	第46-49页
结束语	第49-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-54页