| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外背景综述 | 第12-13页 |
| ·论文研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究纵览 | 第13-18页 |
| ·国外研究纵览 | 第13-16页 |
| ·国内研究纵览 | 第16-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-19页 |
| ·主要研究内容 | 第18-19页 |
| ·基本研究方法 | 第19页 |
| ·论文的结构安排 | 第19-20页 |
| 2 跨国公司及其本土化战略概述 | 第20-28页 |
| ·跨国公司的概念与特征 | 第20-21页 |
| ·跨国公司本土化发展战略的内涵 | 第21-22页 |
| ·跨国公司实施本土化战略的主要原因 | 第22-24页 |
| ·经济全球化的必然选择 | 第22页 |
| ·适应东道国环境的必然选择 | 第22-23页 |
| ·争夺市场与降低成本的必然选择 | 第23页 |
| ·降低企业经营风险的必然选择 | 第23-24页 |
| ·争夺高素质本土人才的必然选择 | 第24页 |
| ·跨国公司实施本土化战略的具体方式 | 第24-28页 |
| ·技术研发本土化 | 第24-25页 |
| ·原料采购本土化 | 第25页 |
| ·生产制造本土化 | 第25-26页 |
| ·人力资源本土化 | 第26页 |
| ·市场营销本土化 | 第26-27页 |
| ·企业文化本土化 | 第27-28页 |
| 3 庞巴迪运输集团在华本土化发展的现状 | 第28-34页 |
| ·庞巴迪运输集团概况 | 第28-30页 |
| ·庞巴迪运输集团在华本土化发展现状综述 | 第30-34页 |
| 4 庞巴迪运输集团在华实施本土化发展战略的动因 | 第34-44页 |
| ·外部环境因素分析 | 第34-41页 |
| ·政治因素分析 | 第34-36页 |
| ·经济因素分析 | 第36-37页 |
| ·社会文化因素分析 | 第37-38页 |
| ·技术因素分析 | 第38-39页 |
| ·行业因素分析 | 第39-41页 |
| ·内部需求因素分析 | 第41-44页 |
| ·追求中国市场的需求分析 | 第41-42页 |
| ·追求本土资源的需求分析 | 第42-44页 |
| 5 庞巴迪运输集团在华本土化发展的SWOT分析与战略判定 | 第44-59页 |
| ·优势分析 | 第44-48页 |
| ·企业规模优势 | 第44-45页 |
| ·产品组合优势 | 第45-46页 |
| ·节能环保优势 | 第46-47页 |
| ·原料采购优势 | 第47页 |
| ·运营管理优势 | 第47页 |
| ·项目管理优势 | 第47页 |
| ·技术转让优势 | 第47-48页 |
| ·劣势分析 | 第48-50页 |
| ·缺乏母国政府支持 | 第48-49页 |
| ·期间费用较高 | 第49-50页 |
| ·售后服务响应较慢 | 第50页 |
| ·机会分析 | 第50-54页 |
| ·中国加入世贸后的战略调整 | 第50-51页 |
| ·国际金融危机所带来的机遇 | 第51页 |
| ·行业发展前景广阔 | 第51-54页 |
| ·威胁分析 | 第54-57页 |
| ·市场竞争的加剧 | 第54-55页 |
| ·国产化力度的加大 | 第55-56页 |
| ·大铁路发展的波折 | 第56-57页 |
| ·基于SWOT分析结果的本土化发展战略判定 | 第57-59页 |
| 6 庞巴迪运输集团在华本土化发展战略的实施与保障 | 第59-73页 |
| ·庞巴迪运输集团在华本土化发展战略的具体实施 | 第59-68页 |
| ·坚持合资经营,植根于本土发展 | 第59-62页 |
| ·致力降低成本,增强价格竞争力 | 第62-64页 |
| ·适度产品差异化,赢得用户青睐 | 第64-66页 |
| ·增强全过程服务,打造用户忠诚 | 第66-68页 |
| ·庞巴迪运输集团在华本土化发展战略的保障措施 | 第68-73页 |
| ·优化本土人力结构,培养核心人才队伍 | 第68-69页 |
| ·健全本土研发体系,提高技术创新能力 | 第69-70页 |
| ·转变本土营销策略,提升客户关系水平 | 第70-71页 |
| ·完善本土企业文化,促进企业健康发展 | 第71-73页 |
| 7 对中国轨道交通装备制造企业跨国经营的启示与借鉴 | 第73-80页 |
| ·中国轨道交通装备制造企业跨国经营的现状 | 第73-75页 |
| ·对中国轨道交通装备制造企业跨国经营的启示 | 第75-76页 |
| ·中国轨道交通装备制造企业跨国经营的路径选择 | 第75页 |
| ·中国轨道交通装备制造企业跨国经营的总体思路 | 第75-76页 |
| ·中国轨道交通装备制造企业跨国经营可借鉴的经验 | 第76-80页 |
| ·坚持本土化为全球化服务的原则 | 第76-77页 |
| ·多种本土化战略的全面实施 | 第77页 |
| ·本土化战略应当循序渐进的推进 | 第77-78页 |
| ·保证有效的跨文化管理与融合 | 第78-80页 |
| 8 结论与展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 作者简历 | 第84-86页 |
| 学位论文数据集 | 第86页 |