并购变革背景下团队断层特征与整合机制研究
| 致谢 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-12页 |
| 目录 | 第12-17页 |
| 图目录 | 第17-18页 |
| 表目录 | 第18-19页 |
| 1 绪论 | 第19-23页 |
| ·研究背景 | 第19-20页 |
| ·问题的提出 | 第20-23页 |
| 2 文献综述 | 第23-81页 |
| ·并购的一些基本概念 | 第23-30页 |
| ·并购的定义 | 第24-25页 |
| ·并购变革 | 第25-26页 |
| ·并购悖论 | 第26-27页 |
| ·影响整合成功的关键因素 | 第27-29页 |
| ·研究小结 | 第29-30页 |
| ·行为理论视角下的并购后整合研究 | 第30-38页 |
| ·行为理论概述 | 第30-33页 |
| ·应用行为理论来解释并购后整合过程 | 第33-36页 |
| ·并购经验的效应 | 第36页 |
| ·研究小结 | 第36-38页 |
| ·并购整合中的学习 | 第38-51页 |
| ·从经验中学习 | 第38-39页 |
| ·行为学习理论 | 第39-44页 |
| ·刻意学习理论 | 第44-46页 |
| ·代理学习理论 | 第46-50页 |
| ·研究小结 | 第50-51页 |
| ·并购整合中的团队动力学 | 第51-62页 |
| ·团队断层理论 | 第53-55页 |
| ·团队断层效应的实证依据 | 第55-57页 |
| ·团队构成的最佳设计模式 | 第57-58页 |
| ·情境因素对团队断层效应的影响 | 第58-60页 |
| ·研究小结 | 第60-62页 |
| ·团队断层的测量 | 第62-71页 |
| ·Shaw的FLS测量模型 | 第63-66页 |
| ·Thatcher等人的Fau测量模型 | 第66-69页 |
| ·Trezzini的PMD测量模型 | 第69页 |
| ·研究小结 | 第69-71页 |
| ·自我验证与人际一致性 | 第71-81页 |
| ·自我类化视角 | 第71-72页 |
| ·自我验证理论 | 第72-73页 |
| ·寻求自我验证的策略 | 第73-76页 |
| ·多样化团队中的自我验证与人际一致性 | 第76-79页 |
| ·研究小结 | 第79-81页 |
| 3 研究框架与设计 | 第81-93页 |
| ·以往研究小结 | 第81-85页 |
| ·以往研究的理论进展 | 第81-83页 |
| ·以往研究的不足之处 | 第83-85页 |
| ·本文的研究目的和内容 | 第85-89页 |
| ·研究目的 | 第85-86页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第86-89页 |
| ·构思框架与子研究概述 | 第89-93页 |
| ·本文的构思框架 | 第89-90页 |
| ·子研究概述 | 第90-93页 |
| 4 并购后团队整合中的集体自我验证机制 | 第93-115页 |
| ·理论背景 | 第93-103页 |
| ·并购后新组建团队的构成 | 第93-94页 |
| ·团队断层概念的拓展 | 第94-95页 |
| ·亚群体的三分类模型 | 第95-97页 |
| ·个人与社会自我认知的验证 | 第97-100页 |
| ·基于不同断层形态的领导 | 第100-103页 |
| ·研究方法 | 第103-112页 |
| ·样本选择 | 第103-105页 |
| ·数据收集 | 第105页 |
| ·数据分析 | 第105-112页 |
| ·讨论 | 第112-115页 |
| 5 团队断层的新测量：模型构建与量表开发 | 第115-135页 |
| ·整合团队断层强度测量模型的构建与检验 | 第115-121页 |
| ·包含了断层宽度的指标 | 第116-117页 |
| ·IGFS的效度验证 | 第117-121页 |
| ·团队断层的问卷测量：量表开发与效度验证 | 第121-133页 |
| ·团队断层概念的重新界定 | 第122-124页 |
| ·团队断层多维构思的理论基础 | 第124页 |
| ·团队断层构思的分析水平 | 第124-125页 |
| ·探索性因素分析：量表开发 | 第125-129页 |
| ·验证性因素分析：效度验证 | 第129-133页 |
| ·讨论 | 第133-135页 |
| 6 并购后团队整合中的群体互动共享机制 | 第135-169页 |
| ·多样性导向作为团队断层效应的调节变量 | 第136-143页 |
| ·自我验证 | 第137-139页 |
| ·群体互动共享过程和决策质量 | 第139-140页 |
| ·中介效应 | 第140-143页 |
| ·方法 | 第143-151页 |
| ·被试和设计 | 第143-144页 |
| ·程序 | 第144-145页 |
| ·任务 | 第145页 |
| ·操纵 | 第145-147页 |
| ·测量 | 第147-149页 |
| ·分析 | 第149-151页 |
| ·结果 | 第151-165页 |
| ·数据聚合 | 第151-152页 |
| ·操纵检验 | 第152页 |
| ·初步分析：自我验证效应 | 第152-153页 |
| ·假设检验 | 第153-164页 |
| ·补充分析：团队断层分维度层面的模型检验 | 第164-165页 |
| ·讨论 | 第165-169页 |
| ·对管理实践的启示 | 第166-167页 |
| ·局限性和未来研究展望 | 第167-169页 |
| 7 并购后团队整合中的团队变革领导机制 | 第169-203页 |
| 研究一 | 第170-185页 |
| ·理论背景 | 第171-177页 |
| ·学习导向与员工创造力 | 第172-173页 |
| ·团队断层 | 第173-175页 |
| ·整合型领导 | 第175-177页 |
| ·方法 | 第177-179页 |
| ·样本和数据来源 | 第177页 |
| ·测量 | 第177-178页 |
| ·分析 | 第178-179页 |
| ·结果 | 第179-180页 |
| ·补充分析：整合型领导分维度层面的多层线性分析 | 第180-185页 |
| 研究二 | 第185-199页 |
| ·理论背景 | 第186-189页 |
| ·转换型领导与员工绩效 | 第186-187页 |
| ·团队学习的中介作用 | 第187-189页 |
| ·方法 | 第189-193页 |
| ·样本和数据来源 | 第189页 |
| ·测量 | 第189-190页 |
| ·分析 | 第190-193页 |
| ·结果 | 第193-197页 |
| ·补充分析：整合型领导与转换型领导的交互效应 | 第197-199页 |
| 讨论 | 第199-203页 |
| 对管理实践的启示 | 第201页 |
| 局限性和未来研究展望 | 第201-203页 |
| 8 研究总结 | 第203-217页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第204-209页 |
| ·并购后团队整合中的集体自我验证机制 | 第204-205页 |
| ·团队断层构思的新测量 | 第205-206页 |
| ·并购后团队整合中的群体互动共享机制 | 第206页 |
| ·并购后团队整合中的团队变革领导机制 | 第206-209页 |
| ·本文所取得的理论进展 | 第209-212页 |
| ·发展了团队断层概念在并购变革背景下的理论内涵 | 第209页 |
| ·推进了团队断层的测量体系 | 第209-210页 |
| ·丰富了并购后团队整合研究的理论视角 | 第210-211页 |
| ·深化了并购变革情境下的变革领导力研究 | 第211-212页 |
| ·本文所采用的方法创新 | 第212-214页 |
| ·多级中介效应模型的构建 | 第212-213页 |
| ·跨层三重交互模型的检验 | 第213页 |
| ·多层结构方程模型的应用 | 第213-214页 |
| ·本文的现实意义 | 第214-215页 |
| ·本文的局限性和未来研究展望 | 第215-217页 |
| 参考文献 | 第217-245页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第245-247页 |
| 附录2 IGFS指标效度验证样本 | 第247-249页 |
| 附录3 团队断层量表开发 | 第249-251页 |
| 附录4 实验材料 | 第251-263页 |
| 附录5 并购企业调查问卷(员工版) | 第263-267页 |
| 附录6 并购企业调查问卷(领导版) | 第267-269页 |
| 附录7 Mplus Syntax | 第269-273页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第273-274页 |
