| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-13页 |
| 导论 | 第13-15页 |
| 一、选题意义及研究价值 | 第13页 |
| 二、国内外研究综述 | 第13-14页 |
| (一) 国内相关研究动态 | 第13页 |
| (二) 国外相关研究动态 | 第13-14页 |
| 三、研究理论和研究方法 | 第14-15页 |
| (一) 主要理论 | 第14页 |
| (二) 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 四、基本结构及研究思路 | 第15页 |
| 第1章 事业部管理模式概述 | 第15-22页 |
| ·事业部管理模式的优势 | 第15-17页 |
| ·有利于资源的优化配置 | 第16页 |
| ·有利于提高综合竞争力 | 第16-17页 |
| ·部分国家盐业及国内企业的经验借鉴 | 第17-21页 |
| ·部分国家盐业的管理经验 | 第17-18页 |
| ·国内企业采用事业部管理模式的成功经验 | 第18-21页 |
| ·事业部管理模式的不足 | 第21-22页 |
| ·权利分配关系难以协调 | 第21页 |
| ·总部管控成本较高 | 第21页 |
| ·整体运营效率缺乏保障 | 第21页 |
| ·资源内耗难以控制 | 第21-22页 |
| 第2章 B盐业集团实施事业部管理模式的必要性 | 第22-29页 |
| ·B盐业集团基本情况分析 | 第22-25页 |
| ·B盐业集团概况 | 第22-24页 |
| ·B盐业集团的核心业务 | 第24页 |
| ·B盐业集团竞争力分析 | 第24-25页 |
| ·B盐业集团战略规划的引领 | 第25-26页 |
| ·“两步走”发展战略 | 第25页 |
| ·第二轮“两步走”发展战略 | 第25-26页 |
| ·B盐业集团传统管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| ·核心能力建设亟待加强 | 第27-28页 |
| ·政企不分的机制约束 | 第28页 |
| ·B盐业集团业务板块的发展瓶颈 | 第28-29页 |
| 第3章 B盐业集团实施事业部管理模式的现状 | 第29-39页 |
| ·B盐业集团专营事业部管理现状 | 第29-35页 |
| ·专营事业部的主要职能 | 第30页 |
| ·专营事业部的成员企业 | 第30-31页 |
| ·专营事业部的主要职责 | 第31-32页 |
| ·专营事业部运行管理办法 | 第32-33页 |
| ·专营事业部产品结构调整规划 | 第33-35页 |
| ·B盐业集团制盐事业部管理现状 | 第35-38页 |
| ·制盐事业部的主要职能 | 第36页 |
| ·制盐事业部的成员企业 | 第36-37页 |
| ·制盐事业部的管理思路 | 第37页 |
| ·制盐事业部的工作规划 | 第37-38页 |
| ·专营政策对B盐业集团事业部管理模式的影响 | 第38-39页 |
| ·专营政策造成事业部管理权责划分不清 | 第38页 |
| ·专营政策导致事业部市场运转不畅 | 第38-39页 |
| ·专营政策导致事业部管理人才缺乏 | 第39页 |
| 第4章 对完善B盐业集团事业部管理模式的思考 | 第39-44页 |
| ·推进战略导向型的集团管控模式 | 第39-40页 |
| ·明晰集团战略,强化战略导向 | 第39-40页 |
| ·树立竞合意识,引领产业整合 | 第40页 |
| ·健全事业部财务运行机制 | 第40-41页 |
| ·规范财务管理制度 | 第40-41页 |
| ·完善财务监测预警机制 | 第41页 |
| ·加快信息化建设 | 第41-42页 |
| ·加快集团总部信息化建设 | 第41页 |
| ·完善事业部信息化平台 | 第41-42页 |
| ·强化人才培养 | 第42页 |
| ·培养事业部经营管理人才 | 第42页 |
| ·培养事业部科技创新人才 | 第42页 |
| ·B盐业集团事业部管理模式改革对我国政府管理的借鉴意义 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |