| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 第2章 理论与工具介绍 | 第13-18页 |
| ·SWOT 分析法 | 第13-15页 |
| ·SWOT 模型使用 | 第13-14页 |
| ·SWOT 战略组合 | 第14页 |
| ·SWOT 分析过程 | 第14-15页 |
| ·4P 理论 | 第15-16页 |
| ·4P 营销理论介绍 | 第15页 |
| ·4P 营销理论使用方法 | 第15-16页 |
| ·4P 营销理论的不足 | 第16页 |
| ·BCG 矩阵定位 | 第16-18页 |
| ·BCG 矩阵介绍 | 第16-17页 |
| ·BCG 矩阵使用方法及局限性 | 第17-18页 |
| 第3章 河北联通移动互联网业务的定位及战略制定 | 第18-27页 |
| ·河北联通移动互联网业务的定位分析 | 第18-20页 |
| ·业务结构 | 第18页 |
| ·产品市场报表 | 第18-19页 |
| ·BCG 矩阵分析结果 | 第19-20页 |
| ·运用 SWOT 分析工具，提出市场竞争战略选择 | 第20-26页 |
| ·优势 | 第20-21页 |
| ·劣势 | 第21-22页 |
| ·机会 | 第22-23页 |
| ·威胁 | 第23-24页 |
| ·基于 SWOT 分析的移动互联网业务竞争战略选择 | 第24-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 河北联通移动互联网业务营销策略 | 第27-43页 |
| ·产品策略 | 第27-32页 |
| ·主打行业客户群的移动互联网业务 | 第27-30页 |
| ·充分体现产品的差异化和优点 | 第30-31页 |
| ·加快完善产品存在的不足 | 第31-32页 |
| ·价格策略 | 第32-36页 |
| ·将标准资费与流量包叠加，降低移动互联网客户成本 | 第33-35页 |
| ·推出全业务资费套餐，体现全业务优势 | 第35-36页 |
| ·逐步降低产品功能使用费，统一按流量计费 | 第36页 |
| ·渠道策略 | 第36-40页 |
| ·自有渠道向体验式营销转变，加强移动互联网业务推介能力 | 第37页 |
| ·高质量发展行业社会渠道，重点加强与价值链相关渠道合作 | 第37-39页 |
| ·加快电子渠道建设步伐 | 第39-40页 |
| ·促销策略 | 第40-43页 |
| ·增强移动互联网业务体验式营销力度 | 第40-41页 |
| ·加大移动互联网业务促销力度 | 第41-43页 |
| 第5章 论文结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
